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  1. Utilisez vos regrets comme un carburant‏‎ (1 version)
  2. Indicateurs trompeurs‏‎ (1 version)
  3. Lance un nom (icebreaker)‏‎ (1 version)
  4. Trébucher dans l'obscurité‏‎ (1 version)
  5. Conflits dans l'Équipe‏‎ (1 version)
  6. Peu importe la quantité de ressources dont vous disposez...‏‎ (1 version)
  7. LeSS - Le Backlog du Sprint‏‎ (1 version)
  8. Dilbert - Réunion debout‏‎ (1 version)
  9. Jidoka et Autonomation‏‎ (1 version)
  10. Le monde vous veut du mal‏‎ (1 version)
  11. Le design sprint, ou comment passer de l’idée aux utilisateurs en 5 jours‏‎ (1 version)
  12. Framework Stratégie Produit‏‎ (1 version)
  13. Le rôle du Product Owner (mindmap)‏‎ (1 version)
  14. L'aide-mémoire du Mentoré‏‎ (1 version)
  15. Dolores Délicieuse (icebreaker)‏‎ (1 version)
  16. Pourquoi Agile et Scrum sont catastrophiques‏‎ (1 version)
  17. Leadership situationnel par Goleman‏‎ (1 version)
  18. ScrumDay 2011 - Kanban et Scrum‏‎ (1 version)
  19. Le Backlog des Obstacles, 10 Conseils‏‎ (1 version)
  20. Qu'est-ce que la doctrine Agile ?‏‎ (1 version)
  21. Poser de meilleures questions lors de vos rencontres 1:1‏‎ (1 version)
  22. Points ≠ Temps‏‎ (1 version)
  23. Compétences du Leadership‏‎ (1 version)
  24. Aimai‏‎ (1 version)
  25. Dilbert - Différentes estimations de temps‏‎ (1 version)
  26. Moving Motivators‏‎ (1 version)
  27. Superlatifs (icebreaker)‏‎ (1 version)
  28. Estimation traditionnelle et responsabilité individuelle‏‎ (1 version)
  29. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !‏‎ (1 version)
  30. Principes et Valeurs de Scrum‏‎ (1 version)
  31. Démographie (icebreaker)‏‎ (1 version)
  32. Conséquences‏‎ (1 version)
  33. Contraste (icebreaker)‏‎ (1 version)
  34. Dilbert - Soyez créatifs mais surtout ne changez rien‏‎ (1 version)
  35. Matrice de Ralph Stacey (2)‏‎ (1 version)
  36. Battlecard concurentielle‏‎ (1 version)
  37. Compliments (icebreaker)‏‎ (1 version)
  38. Zone de confort (3)‏‎ (1 version)
  39. L’essence même de la méthode Toyota est basée sur le respect des personnes et l'amélioration continue‏‎ (1 version)
  40. Une approche Agile pour les résolutions du Nouvel An‏‎ (1 version)
  41. LeSS - Coordination & Intégration‏‎ (1 version)
  42. A quel moment engager l'équipe de recette dans une itération ?‏‎ (1 version)
  43. Il vaut mieux être globalement bon‏‎ (1 version)
  44. Un système hautement performant‏‎ (1 version)
  45. Cycle de l'Action Learning‏‎ (1 version)
  46. Notre survie en tant qu'espèce‏‎ (1 version)
  47. Nous avons essayé le baseball et ça n'a pas marché‏‎ (1 version)
  48. Agile Rider‏‎ (1 version)
  49. Blason personnel (icebreaker)‏‎ (1 version)
  50. Badge (icebreaker)‏‎ (1 version)

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