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Afficher au maximum 50 résultats du nº 701 au nº 750.

701. (hist) ‎Arrêtez de renommer la réunion de Revue de Sprint ‎[3 035 octets]
702. (hist) ‎LeSS - La Planification du Sprint (1ère partie) ‎[2 999 octets]
703. (hist) ‎Equation de la confiance ‎[2 998 octets]
704. (hist) ‎LeSS - Portail Principes ‎[2 997 octets]
705. (hist) ‎Cadre de Ian McAllister (technique interne et quantitative) ‎[2 994 octets]
706. (hist) ‎Comment tirer le meilleur parti de l'impact mapping ‎[2 987 octets]
707. (hist) ‎Arrêtez d'appeler démonstration votre revue de sprint ‎[2 980 octets]
708. (hist) ‎Que diable fait un Coach en Organisation Agile ? ‎[2 978 octets]
709. (hist) ‎Canevas VMOST ‎[2 977 octets]
710. (hist) ‎La culture de l’organisation est un reflet ‎[2 977 octets]
711. (hist) ‎Diagramme Yamazumi ‎[2 973 octets]
712. (hist) ‎Les 20 mauvaises habitudes ‎[2 961 octets]
713. (hist) ‎La Place de l'Imagination ‎[2 958 octets]
714. (hist) ‎Les chaises non musicales ‎[2 943 octets]
715. (hist) ‎Feuille de Scores (technique interne et quantitative) ‎[2 939 octets]
716. (hist) ‎C'est fou Product Owner et Product Manager sont des titres de poste différents ‎[2 924 octets]
717. (hist) ‎Ce dont le monde a besoin, c'est de plus de management lean ‎[2 923 octets]
718. (hist) ‎Les 23 applications les plus utiles pour le product management ‎[2 919 octets]
719. (hist) ‎Manifeste de l'Innovation Ouverte par GE ‎[2 916 octets]
720. (hist) ‎Une user story est à un cas d'utilisation ce qu'une gazelle est à un gazoduc ‎[2 910 octets]
721. (hist) ‎L'utilisation de la clause AFIN DE dans les user stories ‎[2 906 octets]
722. (hist) ‎Cynefin (visuel Vige) ‎[2 891 octets]
723. (hist) ‎Un modèle agile pour les RH ‎[2 881 octets]
724. (hist) ‎La valeur métier est-elle suffisante pour prioriser le backlog ? ‎[2 880 octets]
725. (hist) ‎La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner, déjeuner et dîner ‎[2 880 octets]
726. (hist) ‎TDD ne concerne pas que le test !!! ‎[2 879 octets]
727. (hist) ‎Une culture de travail positive ‎[2 850 octets]
728. (hist) ‎LeSS - Portail Adoption ‎[2 847 octets]
729. (hist) ‎Clouez au Mur le Manifeste du Développement de la Clientèle ‎[2 841 octets]
730. (hist) ‎C'est du Scrum ou ça n'en est pas ‎[2 839 octets]
731. (hist) ‎L’essence même de la méthode Toyota est basée sur le respect des personnes et l'amélioration continue ‎[2 838 octets]
732. (hist) ‎Principes et Valeurs de Scrum ‎[2 835 octets]
733. (hist) ‎Les Fondamentaux de Scrum, je n'ai pas le temps ‎[2 815 octets]
734. (hist) ‎La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs ‎[2 814 octets]
735. (hist) ‎Espaces du problème et de la solution dans le Design Thinking ‎[2 797 octets]
736. (hist) ‎Qu'est-ce que la Traction ? ‎[2 793 octets]
737. (hist) ‎Qu'est-ce que la chaîne d'aide ? ‎[2 787 octets]
738. (hist) ‎Comment reconnaître une entreprise Agile ? ‎[2 765 octets]
739. (hist) ‎Less - Centré client ‎[2 760 octets]
740. (hist) ‎LeSS - L'Incrément Produit Potentiellement Déployable ‎[2 746 octets]
741. (hist) ‎Heijunka ‎[2 741 octets]
742. (hist) ‎Il vaut mieux penser aux estimations en point de story comme des intervalles ‎[2 738 octets]
743. (hist) ‎Speed Boat (technique externe et qualitative) ‎[2 726 octets]
744. (hist) ‎Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros) ‎[2 722 octets]
745. (hist) ‎MoSCoW (technique externe et qualitative) ‎[2 720 octets]
746. (hist) ‎Valeur vs Risque (technique interne et quantitative) ‎[2 718 octets]
747. (hist) ‎10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe ‎[2 711 octets]
748. (hist) ‎Cartes d'estimation en utilisant des tailles de T-shirt ‎[2 711 octets]
749. (hist) ‎Méthodes de prise de décision ‎[2 710 octets]
750. (hist) ‎Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe) ‎[2 705 octets]