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Afficher au maximum 50 résultats du nº 651 au nº 700.

651. (hist) ‎Renforcer la prise de décision : Consentement vs Consensus ‎[3 414 octets]
652. (hist) ‎La Roue Commencer, Arrêter, Continuer, Plus de, Moins de ‎[3 413 octets]
653. (hist) ‎Story Time, la réunion Scrum cachée ‎[3 404 octets]
654. (hist) ‎Quelle relation y a t-il entre Points de Story et Heures ? ‎[3 400 octets]
655. (hist) ‎Rétro Scrum – Coacher avec des métaphores ‎[3 397 octets]
656. (hist) ‎La situation de Norm Kerth ‎[3 379 octets]
657. (hist) ‎Kanban - Définition du Lead Time et du Cycle Time ‎[3 373 octets]
658. (hist) ‎Où commencer avec un "Product Discovery" adaptable ? ‎[3 372 octets]
659. (hist) ‎LeSS - Tests d'Acceptation ‎[3 372 octets]
660. (hist) ‎Quelle est la différence entre les suppositions, les expériences et les hypothèses ‎[3 355 octets]
661. (hist) ‎La Matrice Valeur-Complexité ‎[3 351 octets]
662. (hist) ‎Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba ‎[3 344 octets]
663. (hist) ‎Exhaustivité vs Clarté ‎[3 342 octets]
664. (hist) ‎OKR et KPI ne sont pas la même chose ‎[3 331 octets]
665. (hist) ‎Certifications Professional Scrum Product Owner™ ‎[3 330 octets]
666. (hist) ‎Serial Traducteur ‎[3 327 octets]
667. (hist) ‎Un Manifeste DevSecOps ‎[3 322 octets]
668. (hist) ‎PopcornFlow et le Pitch Pixar ‎[3 310 octets]
669. (hist) ‎21 résolutions pour les Scrum Masters en cette nouvelle année ‎[3 309 octets]
670. (hist) ‎Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe ‎[3 303 octets]
671. (hist) ‎LeSS - La Rétrospective Globale ‎[3 292 octets]
672. (hist) ‎Arrondi vers le haut ? vers le bas ? Comment obtenir le consensus pendant un Planning Poker ? ‎[3 283 octets]
673. (hist) ‎Seaux à Fonctionnalités (technique interne et qualitative) ‎[3 274 octets]
674. (hist) ‎Construire une masse critique d'opportunités ‎[3 270 octets]
675. (hist) ‎Plan-Do-Check-Act ‎[3 266 octets]
676. (hist) ‎Fans of LeSS - Retour à une vision réaliste et utile de Scrum (selon Michael James) ‎[3 264 octets]
677. (hist) ‎Comment structurer votre processus de découverte de produits à partir de zéro ‎[3 263 octets]
678. (hist) ‎25 exemples de questions pour un entretien en tête-à-tête ‎[3 257 octets]
679. (hist) ‎L'Obeya, ou comment prendre des décisions agiles au sein d'une organisation ‎[3 242 octets]
680. (hist) ‎Principes sous-jacents au Manifeste SabotAgile ! ‎[3 231 octets]
681. (hist) ‎Sortez de l'ombre ‎[3 230 octets]
682. (hist) ‎10 conseils pour améliorer votre mêlée quotidienne ‎[3 228 octets]
683. (hist) ‎Votre posture est votre message ‎[3 213 octets]
684. (hist) ‎Principes d'une Philosophie Produit ‎[3 194 octets]
685. (hist) ‎Le Designer est l'un des rôles les plus mal compris dans la Gestion de Produits ‎[3 164 octets]
686. (hist) ‎Itération Agile. Train de Release Agile. Fractale Agile ‎[3 151 octets]
687. (hist) ‎Qu'est-ce que TOC ? ‎[3 146 octets]
688. (hist) ‎Votre transition n'est pas très agile ‎[3 137 octets]
689. (hist) ‎Kanban multi-niveaux ‎[3 131 octets]
690. (hist) ‎LeSS - Portail Excellence technique ‎[3 128 octets]
691. (hist) ‎LeSS - Backlog Produit de Domaine ‎[3 126 octets]
692. (hist) ‎Origine de l'expression 'Radiateur d'Informations' ‎[3 107 octets]
693. (hist) ‎Rétrospective avec des Story Cubes ‎[3 087 octets]
694. (hist) ‎Monozukuri ‎[3 069 octets]
695. (hist) ‎Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza ‎[3 061 octets]
696. (hist) ‎Le Product Management est en train de devenir un véritable bazar ‎[3 055 octets]
697. (hist) ‎Chief Product Owner ‎[3 053 octets]
698. (hist) ‎Allez voir où ça se passe, ne restez pas dans votre bureau ‎[3 052 octets]
699. (hist) ‎La carte des peines et des gains ‎[3 048 octets]
700. (hist) ‎La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe) ‎[3 041 octets]