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Afficher au maximum 50 résultats du nº 551 au nº 600.
- (hist) Pourquoi les gens ne sont-ils pas intéressés par les livraisons incrémentales ? [4 334 octets]
- (hist) Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE ! [4 333 octets]
- (hist) Compétences par rôle en matière de Product Management [4 333 octets]
- (hist) Feuille de route publique d'OVHcloud [4 327 octets]
- (hist) Contrats agiles [4 321 octets]
- (hist) Core team du LiftOff14 [4 304 octets]
- (hist) La rétrospective en étoile de mer [4 287 octets]
- (hist) Le changement est gratuit [4 286 octets]
- (hist) Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative) [4 281 octets]
- (hist) Les définitions sont des accords [4 252 octets]
- (hist) Assurance Qualité vs Contrôle Qualité vs Test - Quelle est la différence ? [4 248 octets]
- (hist) Appreciative Retrospective [4 246 octets]
- (hist) LeSS - Transparence [4 238 octets]
- (hist) Découpage des User Stories [4 236 octets]
- (hist) LeSS - Portail Structure [4 215 octets]
- (hist) Qu'est-ce qu'une proposition de valeur unique (UVP) ? [4 212 octets]
- (hist) L'approche des deux pizzas pour un travail d'équipe productif [4 208 octets]
- (hist) Qu'est-ce que la Zone Proximale de Développement ? [4 207 octets]
- (hist) Estimation traditionnelle et responsabilité individuelle [4 202 octets]
- (hist) Lors du développement d'un nouveau produit [4 184 octets]
- (hist) Le Manifeste des Product Operations [4 166 octets]
- (hist) Le Design Thinking pour vous aider à rédiger un énoncé de vision radicale [4 163 octets]
- (hist) Tarification basée sur la valeur : deux propositions [4 160 octets]
- (hist) Recherche utilisateur vs Tests utilisateur [4 149 octets]
- (hist) Méthode KJ (technique interne et qualitative) [4 136 octets]
- (hist) Comment réaliser le Sprint Planning 2 [4 135 octets]
- (hist) Flux - Découvrir les problèmes et les gaspillages en Kanban [4 124 octets]
- (hist) Qu'est-ce que la résolution de problèmes ? [4 115 octets]
- (hist) Les 7 caractéristiques d’un code simple (KISS) [4 107 octets]
- (hist) Le sprint en tant que pouls de l'organisation [4 095 octets]
- (hist) Semer des mèmes [4 064 octets]
- (hist) LeSS - Service d'amélioration [4 064 octets]
- (hist) Le Lean est une méthode exploratoire, pas un système de croyances [4 062 octets]
- (hist) Un seul intermédiaire [4 052 octets]
- (hist) Formation des mentorés [4 051 octets]
- (hist) Seul celui qui est engagé peut s'auto-organiser [4 042 octets]
- (hist) Élaborer un argumentaire cohérent à partir du Business Model Canvas [4 041 octets]
- (hist) User Story [4 035 octets]
- (hist) Mentorat ONSIDE [4 030 octets]
- (hist) L'engagement est tout [4 030 octets]
- (hist) Il n'y a pas Succès ou Echec, seulement Apprentissage [4 006 octets]
- (hist) Livres français sur l’Agilité [4 001 octets]
- (hist) Scrum Burndown Chart de Release Amélioré [3 994 octets]
- (hist) Qu'est-ce que le Sprint Zéro ? Pourquoi a t-il été introduit ? [3 988 octets]
- (hist) Travail en équipe - Katzenbach et Smith [3 987 octets]
- (hist) Donnez un coup de fouet à votre BDD [3 982 octets]
- (hist) LeSS - Le ScrumMaster [3 953 octets]
- (hist) Plus de 1 000 postes techniques supprimés chez Capital One [3 940 octets]
- (hist) Buy a Feature (technique externe et quantitative) [3 936 octets]
- (hist) Vous n’avez pas besoin d’une hiérarchie de stories compliquée [3 934 octets]