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  1. Personas - un exemple réel
  2. Personas de la Coach Clinic
  3. Personas et données démographiques
  4. Perspectives épistémologiques sur les théories de l'apprentissage
  5. Peu importe la quantité de ressources dont vous disposez...
  6. Peu m'importe le mot 'Agile'
  7. Phases et Jalons Agile UP
  8. Philosophie Antique
  9. Philosophie Athénienne
  10. Philosophie Lean : des stocks, de l'eau, un navire et des rochers
  11. Philosophie Romaine
  12. Philosophie du Management
  13. Pitch de la Coach Clinic
  14. Plan-Do-Check-Act
  15. Plan de tests (format tableau) - 1
  16. Plan de tests (format tableau) - 2
  17. Planification Agile Légère (NoEstimates)
  18. Planification de Sprint
  19. Planification de sprint pilotée par la vélocité
  20. Planification de sprint pilotée par l’engagement
  21. Planification par vagues
  22. Planification à l'aide de roadmaps de résultats
  23. Planning Interval : PI (SAFe)
  24. Planning Poker - Une technique de planification et d'estimation agile
  25. Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version
  26. Plus de 1 000 postes techniques supprimés chez Capital One
  27. Plus de 95% des problèmes de performance
  28. Plus de 95% des problèmes de vos organisations
  29. Plus de SAFe
  30. Points de Story - Pourquoi sont-ils préférables aux heures ?
  31. Points et vélocité (attention)
  32. Points ≠ Temps
  33. Poka-yoke
  34. Poker de délégation
  35. Poker de délégation (description)
  36. PopcornFlow et le Pitch Pixar
  37. Portefeuille Agile
  38. Portfolio Backlog (SAFe)
  39. Portfolio Vision (SAFe)
  40. Poser de meilleures questions lors de vos rencontres 1:1
  41. Poster '12 étapes vers le Bonheur'
  42. Poster 'Succès et Echec'
  43. Poster du Cœur d'Agile (Heart of Agile) avec des pièces de Lego
  44. Poster du Product Owner
  45. Posture appréciative
  46. Posture d'intervention
  47. Posture décentrée et influente
  48. Pouquoi Scrum ?
  49. Pour améliorer la performance
  50. Pour améliorer la performance, vous devez changer le système

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