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  1. Personas de la Coach Clinic
  2. Personas et données démographiques
  3. Perspectives épistémologiques sur les théories de l'apprentissage
  4. Peu importe la quantité de ressources dont vous disposez...
  5. Peu m'importe le mot 'Agile'
  6. Phases et Jalons Agile UP
  7. Philosophie Lean : des stocks, de l'eau, un navire et des rochers
  8. Philosophie du Management
  9. Plan-Do-Check-Act
  10. Plan de tests (format tableau) - 1
  11. Plan de tests (format tableau) - 2
  12. Planification Agile Légère (NoEstimates)
  13. Planification de Sprint
  14. Planification de sprint pilotée par la vélocité
  15. Planification de sprint pilotée par l’engagement
  16. Planification par vagues
  17. Planning Poker - Une technique de planification et d'estimation agile
  18. Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version
  19. Plus de 1 000 postes techniques supprimés chez Capital One
  20. Plus de 95% des problèmes de performance
  21. Plus de 95% des problèmes de vos organisations
  22. Plus de SAFe
  23. Points de Story - Pourquoi sont-ils préférables aux heures ?
  24. Points et vélocité (attention)
  25. Points ≠ Temps
  26. Poka-yoke
  27. Poker de délégation (description)
  28. PopcornFlow et le Pitch Pixar
  29. Portefeuille Agile
  30. Portfolio Backlog (SAFe)
  31. Portfolio Vision (SAFe)
  32. Poser de meilleures questions lors de vos rencontres 1:1
  33. Poster '12 étapes vers le Bonheur'
  34. Poster 'Succès et Echec'
  35. Poster du Cœur d'Agile (Heart of Agile) avec des pièces de Lego
  36. Poster du Product Owner
  37. Posture appréciative
  38. Posture d'intervention
  39. Posture décentrée et influente
  40. Pouquoi Scrum ?
  41. Pour améliorer la performance
  42. Pour améliorer la performance, vous devez changer le système
  43. Pourquoi Agile et Scrum sont catastrophiques
  44. Pourquoi SAFe se vend aussi bien auprès des Managers ?
  45. Pourquoi allez-vous au travail aujourd'hui
  46. Pourquoi certains gouvernent par la peur
  47. Pourquoi devriez-vous envisager d'arrêter les revues de sprint ?
  48. Pourquoi il ne devrait PAS y avoir de Backlog de Release
  49. Pourquoi je n'aime pas le terme - déplacer vers la gauche
  50. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement

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