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Version du 1 juillet 2018 à 10:39
Pages dans la catégorie « Mike Cohn »
Cette catégorie comprend 45 pages, dont les 45 ci-dessous.
A
C
E
I
L
- L'agenda de la revue de sprint
- La carrière professionnelle d'un ScrumMaster
- La somme des estimations des stories découpées n'a pas besoin d'être égale à l'estimation de la story originale
- Le Bénéfice principal des points des histoires utilisateurs
- Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker
- Le ScrumMaster est un Facilitateur, pas un Entonnoir
- Les Job Stories offrent une alternative viable aux User Stories
- Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
- Les problèmes liés à l'estimation de la valeur métier
- Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante
P
- Planification de sprint pilotée par la vélocité
- Planification de sprint pilotée par l’engagement
- Planning Poker - Une technique de planification et d'estimation agile
- Pourquoi c'est bien d'arrondir certaines estimations
- Pourquoi devriez-vous envisager d'arrêter les revues de sprint ?
- Pourquoi il ne devrait PAS y avoir de Backlog de Release
- Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
- Protéger l'équipe est à double tranchant