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  1. La courbe de Yerkes et Dodson (niveau de stress)
  2. La courbe de poids des fonctionnalités
  3. La courbe du stress – les bienfaits des vacances
  4. La croisière brise-glace
  5. La culture, somme des comportements
  6. La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner, déjeuner et dîner
  7. La culture de l’organisation est un reflet
  8. La culture n'est pas un discours
  9. La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive
  10. La danse... de haut en bas de la hiérarchie de l'organisation
  11. La différence entre Coaching et Mentorat
  12. La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs
  13. La différence entre l'histoire et l'intrigue
  14. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1)
  15. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (10)
  16. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (11)
  17. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (2)
  18. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (3)
  19. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (4)
  20. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (5)
  21. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6)
  22. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (7)
  23. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (8)
  24. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (9)
  25. La différence entre les modèles de développement en cascade, en cascade itératif, Scrum et Lean (en images !)
  26. La différence entre les personnages plats et ronds
  27. La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories
  28. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  29. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  30. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiaan Verwijs
  31. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  32. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  33. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  34. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  35. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  36. La double boucle d'apprentissage
  37. La définition de Prêt
  38. La délégation n'est pas binaire
  39. La fenêtre de Johari
  40. La feuille de route et le carnet de produit
  41. La fin de la méthodologie
  42. La fonction Zombie
  43. La formule de la Haine
  44. La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe)
  45. La grosse différence entre management et leadership
  46. La lecture
  47. La loi de la fenêtre brisée
  48. La malédiction du spécialiste
  49. La matrice Urgent-Important
  50. La matrice Urgent-Important (2)

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