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901. La culture n'est pas un discours
902. La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive
903. La danse... de haut en bas de la hiérarchie de l'organisation
904. La différence entre Coaching et Mentorat
905. La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs
906. La différence entre l'histoire et l'intrigue
907. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1)
908. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (10)
909. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (11)
910. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (2)
911. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (3)
912. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (4)
913. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (5)
914. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6)
915. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (7)
916. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (8)
917. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (9)
918. La différence entre les modèles de développement en cascade, en cascade itératif, Scrum et Lean (en images !)
919. La différence entre les personnages plats et ronds
920. La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories
921. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
922. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
923. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiaan Verwijs
924. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
925. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
926. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
927. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
928. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
929. La double boucle d'apprentissage
930. La définition de Prêt
931. La délégation n'est pas binaire
932. La fenêtre de Johari
933. La feuille de route et le carnet de produit
934. La fin de la méthodologie
935. La fonction Zombie
936. La formule de la Haine
937. La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe)
938. La grosse différence entre management et leadership
939. La lecture
940. La loi de la fenêtre brisée
941. La malédiction du spécialiste
942. La matrice Urgent-Important
943. La matrice Urgent-Important (2)
944. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
945. La métaphore de l'autoroute
946. La méthode 5G
947. La planification de release et le burndown de release ont disparu
948. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus
949. La plupart des gens sont dépendants
950. La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs