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851. La culture, somme des comportements
852. La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner, déjeuner et dîner
853. La culture de l’organisation est un reflet
854. La culture n'est pas un discours
855. La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive
856. La danse... de haut en bas de la hiérarchie de l'organisation
857. La différence entre Coaching et Mentorat
858. La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs
859. La différence entre l'histoire et l'intrigue
860. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1)
861. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (10)
862. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (11)
863. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (2)
864. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (3)
865. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (4)
866. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (5)
867. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6)
868. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (7)
869. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (8)
870. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (9)
871. La différence entre les modèles de développement en cascade, en cascade itératif, Scrum et Lean (en images !)
872. La différence entre les personnages plats et ronds
873. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
874. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
875. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiaan Verwijs
876. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
877. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
878. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
879. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
880. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
881. La définition de Prêt
882. La délégation n'est pas binaire
883. La fenêtre de Johari
884. La feuille de route et le carnet de produit
885. La fin de la méthodologie
886. La fonction Zombie
887. La formule de la Haine
888. La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe)
889. La grosse différence entre management et leadership
890. La lecture
891. La loi de la fenêtre brisée
892. La malédiction du spécialiste
893. La matrice Urgent-Important
894. La matrice Urgent-Important (2)
895. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
896. La métaphore de l'autoroute
897. La méthode 5G
898. La planification de release et le burndown de release ont disparu
899. La plupart des gens sont dépendants
900. La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs