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Afficher au maximum 50 résultats du nº 801 au nº 850.

801. (hist) Rendre l'entreprise Agile n'est pas le but [2 507 octets]
802. (hist) LeSS - La Mêlée Quotidienne [2 501 octets]
803. (hist) Le Backlog des Obstacles, 10 Conseils [2 497 octets]
804. (hist) La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories [2 488 octets]
805. (hist) 5 minutes de Scrum : le Product Owner [2 487 octets]
806. (hist) Revue de Sprint dans le Sauna [2 474 octets]
807. (hist) La méthode 5G [2 458 octets]
808. (hist) Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives) [2 454 octets]
809. (hist) Le Manager en tant que coach ? [2 438 octets]
810. (hist) Le secret honteux de la programmation en binôme [2 426 octets]
811. (hist) Quelle est la différence entre Genchi et Genba ? [2 421 octets]
812. (hist) LeSS - La Planification du Sprint (2ème partie) [2 421 octets]
813. (hist) Le cycle de la mort du produit IA [2 416 octets]
814. (hist) Travail d'équipe lors de la mêlée quotidienne [2 411 octets]
815. (hist) Un indicateur de maturité de la story [2 405 octets]
816. (hist) LeSS - Rester sain d'esprit [2 397 octets]
817. (hist) Quadrants des tests Agile [2 384 octets]
818. (hist) Livrer tôt est différent de maximiser le retour sur investissement [2 381 octets]
819. (hist) Stratégie Produit en une page [2 363 octets]
820. (hist) Cartographier les User Stories en Agile [2 353 octets]
821. (hist) L'ESVP en tant qu'exercice de checkin lors de la Rétrospective [2 348 octets]
822. (hist) La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent ! [2 347 octets]
823. (hist) ShuHaRi [2 344 octets]
824. (hist) Protéger l'équipe est à double tranchant [2 334 octets]
825. (hist) LeSS - L'Affinage Initial du Backlog Produit [2 329 octets]
826. (hist) Planification de Sprint [2 326 octets]
827. (hist) Modèle de l'oignon culturel [2 325 octets]
828. (hist) Besoins des utilisateurs et Objectifs des utilisateurs. Quelle est la différence ? [2 323 octets]
829. (hist) Manifeste de la Pensée Lente dans les Projets [2 317 octets]
830. (hist) L'auto-organisation n'implique pas l'absence du leader [2 300 octets]
831. (hist) La constante PI dans l'estimation logicielle [2 291 octets]
832. (hist) 10 autres choses pour rendre dingue votre ScrumMaster [2 287 octets]
833. (hist) La première personne [2 272 octets]
834. (hist) L'Effet Hawthorne [2 271 octets]
835. (hist) Le Bull*hit Management se répand comme un virus [2 264 octets]
836. (hist) Backlog Produit [2 262 octets]
837. (hist) Wiki Wiki Web (1995) [2 255 octets]
838. (hist) Jidoka [2 255 octets]
839. (hist) Quelle est la différence entre Scrum et l'Agile ? [2 252 octets]
840. (hist) 7 secrets pour mes rétrospectives [2 251 octets]
841. (hist) La Vision Produit serait une expression ridicule qui n'a aucune raison d'être [2 230 octets]
842. (hist) ESVP - Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier (icebreaker) [2 226 octets]
843. (hist) 5S [2 223 octets]
844. (hist) 10 choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe [2 223 octets]
845. (hist) Ne le faites pas éclater (icebreaker) [2 221 octets]
846. (hist) Equipe dominée par le Product Owner et le ScrumMaster [2 212 octets]
847. (hist) L'auto-organisation est de l'auto-gestion [2 210 octets]
848. (hist) INVEST est un objectif, pas une méthode [2 203 octets]
849. (hist) Shu-Ha-Ri : le cycle d'apprentissage [2 202 octets]
850. (hist) Le Canevas des Forces du Client (mise à jour) [2 194 octets]