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Afficher au maximum 50 résultats du nº 651 au nº 700.

651. Les chaises non musicales (7 versions)
652. FAQ Agile (7 versions)
653. Fond d'écran Hierarchy Failure (7 versions)
654. Domaines et Sous-domaines (7 versions)
655. Une communauté de personnes qui réfléchissent (7 versions)
656. 10 choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe (7 versions)
657. Gamestorming pour impulser la génération d'un business model (7 versions)
658. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile (7 versions)
659. Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie (7 versions)
660. Décisions réversibles et irréversibles (7 versions)
661. Itératif et incrémental (7 versions)
662. Penser niveau 2 (7 versions)
663. Les thésauriseurs de code (7 versions)
664. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus (6 versions)
665. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? (6 versions)
666. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez (6 versions)
667. Le coaching consiste à sortir de la zone de confort (6 versions)
668. Networking 3.0 - Story Card 06 (6 versions)
669. Backlog Jira (6 versions)
670. 7 Règles pour les Managers de la Créativité (6 versions)
671. 3ème partie - Les risques associés aux tests trop longs (6 versions)
672. Converger plus tard (6 versions)
673. Un modèle économique comporte trois fonctions essentielles (6 versions)
674. Comment créer des critères d'acceptation ? (6 versions)
675. Deux têtes valent mieux qu'une (6 versions)
676. Thème - Feature - Epic - User Story (6 versions)
677. Marre d'être un leader 'Oui mais' (6 versions)
678. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur (6 versions)
679. Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations (6 versions)
680. Les valeurs de la Permaculture (6 versions)
681. La métaphore de l'autoroute (6 versions)
682. ESVP - Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier (icebreaker) (6 versions)
683. Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode (6 versions)
684. Antisèche personnelle du Coach (6 versions)
685. Kaizen et Kaikaku indépendamment de Scrum et Kanban (6 versions)
686. Leçon 9 : le changement progressif (6 versions)
687. Qu'est-ce que la facilitation ? (2) (6 versions)
688. Nous devons changer la conception du système (6 versions)
689. Cartographie des Parties Prenantes (6 versions)
690. Networking 3.0 - Story Card 08 (6 versions)
691. Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles (6 versions)
692. Six Règles pour Récompenser (6 versions)
693. Le rôle du coach agile (6 versions)
694. LeSS - Les trois principes (6 versions)
695. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode (6 versions)
696. Manifeste pour le Développement SabotAgile de Logiciels (6 versions)
697. Le canevas d’opportunité (6 versions)
698. Cascader les OKR à l'échelle (6 versions)
699. Attention aux OKRs - 90 % des entreprises les utilisent mal (6 versions)
700. La loi de la fenêtre brisée (6 versions)