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  1. Expressions faciales (3 versions)
  2. Évaluation d'équipe (3 versions)
  3. Lorsque vous sortez observer le gemba (3 versions)
  4. Cycle de vie des Mèmes (3 versions)
  5. Gérer le développement Lean des logiciels avec les diagrammes de flux cumulé (3 versions)
  6. Construction d'équipe (3 versions)
  7. Obtenez-le par écrit (3 versions)
  8. Gérer le chaos du changement organisationnel (3 versions)
  9. Hackez l'essentiel de vos projets (3 versions)
  10. Considérez votre changement comme un produit (3 versions)
  11. Focaliser son attention est une compétence (3 versions)
  12. Continuum de l'engagement (3 versions)
  13. Courbe d'adoption de Rogers (3 versions)
  14. Présentation de la Roadmap (3 versions)
  15. RACI (3 versions)
  16. Epistémologie (3 versions)
  17. Aidez l'équipe à identifier ses valeurs fondamentales dès que possible (3 versions)
  18. Prenez garde à la vallée de la mort (3 versions)
  19. L'auto-organisation n'implique pas l'absence du leader (3 versions)
  20. Carte des Pouvoirs du ScrumMaster (3 versions)
  21. Clark Kent vs Superman (3 versions)
  22. Boîte Produit (3 versions)
  23. Etre un bon orateur (3 versions)
  24. Développement d'un Produit (3 versions)
  25. Matrice MOFF d'Apple (3 versions)
  26. Hiku - Osu (3 versions)
  27. Le corpus de connaissances de l’Agile Certified Practitioner du PMI (3 versions)
  28. L'arbre de la famille Toyoda (3 versions)
  29. Que faire lorsque Scrum ne fonctionne pas (3 versions)
  30. Le problème avec la vélocité (3 versions)
  31. Arrêtez de renommer la réunion de Revue de Sprint (3 versions)
  32. Six Sigma - 3,4 Défauts Par Million d'Occurrences (3 versions)
  33. Ruban de Möbius (3 versions)
  34. Google - Ne laissez pas votre HiPPO tuer vos idées (3 versions)
  35. La Stack Stratégique (3 versions)
  36. Spirale de la connaissance selon Nonaka (3 versions)
  37. Le nombre de Dunbar (3 versions)
  38. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent (3 versions)
  39. Le premier Scrum Master (3 versions)
  40. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6) (3 versions)
  41. Responsable du succès client (Customer Success Manager) (3 versions)
  42. Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé (3 versions)
  43. Etre un bon tuteur (3 versions)
  44. Le système influence le comportement (3 versions)
  45. Outil d'évaluation de la douleur (3 versions)
  46. Openspace productif (3 versions)
  47. Les personnes ne sont PAS des ressources (3 versions)
  48. Flux de Valeur (3 versions)
  49. Astuces en Openspace (3 versions)
  50. Canevas MoSCoW de priorisation des features (3 versions)

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