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  1. Communiquer la vision
  2. Comparaison de modèles de gestion du changement
  3. Comparer la vélocité des équipes
  4. Complaisance vis-à-vis du besoin de changer
  5. Compliments (icebreaker)
  6. Comprendre le temps de cycle dans le logiciel
  7. Comprendre les Croyances, Valeurs, Attitudes et Comportements
  8. Comprendre les systèmes avec Cynefin
  9. Comptabiliser la correction des anomalies dans la vélocité ? ça dépend...
  10. Comptabilité de l'innovation appliquée à SAFe
  11. Compétences du Leadership
  12. Compétences par rôle en matière de Product Management
  13. Concepteur full-stack
  14. Conception de produit KISS ou pas
  15. Conception orientée utilisateur
  16. Conception émergente
  17. Concevoir l'interview d'un problème
  18. Confessions d'un Agent du Changement
  19. Confessions d'un serial product owner
  20. Confiance et Perspective
  21. Conflits dans l'Équipe
  22. Connaissance Tacite vs Explicite
  23. Connexions, 'Transformation', Développement agile de logiciels
  24. Connexions - De l'insuffisance du leadership
  25. Connexions - Du logiciel pour tous
  26. Conseils aux nouveaux managers
  27. Considérez votre changement comme un produit
  28. Construction d'une boucle causale : les bases
  29. Construire - Mesurer - Apprendre
  30. Construire la Confiance
  31. Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie)
  32. Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie)
  33. Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie)
  34. Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie)
  35. Construire une masse critique d'opportunités
  36. Conséquences
  37. Continuum de l'engagement
  38. Continuum du Conflit
  39. Contraste (icebreaker)
  40. Contrat relatif au Programme de Mentorat
  41. Contrats agiles
  42. Contrôle Qualité
  43. Converger plus tard
  44. Conversation de feedback/feedforward
  45. Coopération et collaboration
  46. Coopération vs Collaboration
  47. Core Scrum
  48. Corrigez ça : le pattern ''Objectif de laisser le système plus accompli''
  49. Courbe d'adoption de Rogers
  50. Courbe de distribution de l'Innovation

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