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  1. Tuckman, Katzenbach & Smith (avec Coaching)
  2. Types d'équipes Agile à éviter
  3. Types de raisonnement
  4. Tâche vs Effort
  5. UX et Scrum
  6. UX vs UI
  7. Un Backlog DEEP
  8. Un Canevas de Persona
  9. Un Format de Rétrospective
  10. Un Manifeste DevSecOps
  11. Un Manifeste du ScrumMaster
  12. Un Manifeste pour une Data Science Agile
  13. Un autre degré de haine
  14. Un bon feedback
  15. Un but plus qu'un backlog
  16. Un canevas du changement personnalisé
  17. Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ?
  18. Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ?
  19. Un environnement qui n'est pas propice aux désaccords
  20. Un environnement sécurisé
  21. Un exemple de Checklist pour les Product Owners
  22. Un exemple de Définition du Fini
  23. Un exemple de backlog produit sous forme tabulaire
  24. Un exemple de checklist pour scrum masters
  25. Un exercice de check-in en rétrospective
  26. Un format de Coaching Dojo
  27. Un framework de Gouvernance
  28. Un guide pour choisir le bon framework agile à l'échelle
  29. Un indicateur de maturité de la story
  30. Un jour sans fin
  31. Un leadership toxique engendre un lieu de travail toxique
  32. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles
  33. Un mode d'emploi de la Persona
  34. Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean
  35. Un modèle agile pour les RH
  36. Un modèle économique comporte trois fonctions essentielles
  37. Un nouveau cadre de travail : quelques termes
  38. Un nouveau cadre de travail ? XP revisité ? Non...
  39. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées
  40. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet
  41. Un objet important (icebreaker)
  42. Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie
  43. Un problème défini en termes de comportement
  44. Un regard critique sur la méthode de Goldratt "Tambour-Tampon-Corde"
  45. Un remède contre la manie d'estimer les tâches - Ne le faites pas, c'est tout
  46. Un seul intermédiaire
  47. Un standard, c'est comme une condition cible
  48. Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster
  49. Un système hautement performant
  50. Une "mauvaise" stratégie. Pourquoi ?

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