Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

11 février 2026

• 12:1511 février 2026 à 12:15 diff hist −94 Comment combiner Stratégie produit, OKR et KPI ? Aucun résumé des modifications
• 12:1511 février 2026 à 12:15 diff hist +96 Comment combiner Stratégie produit, OKR et KPI ? Aucun résumé des modifications
• 12:1411 février 2026 à 12:14 diff hist −5 Comment combiner Stratégie produit, OKR et KPI ? Aucun résumé des modifications
• 12:1411 février 2026 à 12:14 diff hist +78 Comment combiner Stratégie produit, OKR et KPI ? Aucun résumé des modifications
• 12:1111 février 2026 à 12:11 diff hist +1 151 N Comment combiner Stratégie produit, OKR et KPI ? Page créée avec « Category: Roman Pichler Category: Portail Product Owner Catégorie:OKR Category: Vision Auteur : Roman Pichler<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/romanpichler_productmanagement-productstrategy-okrs-activity-7427276331165368320-y_sd How to Combine Product Strategy, OKRs and KPIs]<br/> Date : 11/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/02/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> La Stratégie produit, les OKR et l... »

4 février 2026

• 09:084 février 2026 à 09:08 diff hist +6 Arrêtez de reformer vos employés Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:084 février 2026 à 09:08 diff hist +2 561 N Arrêtez de reformer vos employés Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Toyota Production System & Lean Hub<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_stop-retraining-your-employees-fix-the-activity-7424516740371349505-VFWE Stop retraining your employees]<br /> Date : 03/02/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 04/02/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Arrêtez de reformer vos employés.<br /> Corrigez le processus qui les a fait échouer.<br /> <br />... »
• 09:074 février 2026 à 09:07 diff hist 0 N Fichier:Root cause-man vs method.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle

2 février 2026

• 07:372 février 2026 à 07:37 diff hist −1 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications actuelle

30 janvier 2026

• 14:1230 janvier 2026 à 14:12 diff hist +932 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications
• 14:0430 janvier 2026 à 14:04 diff hist +93 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications
• 14:0330 janvier 2026 à 14:03 diff hist +84 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications
• 13:5930 janvier 2026 à 13:59 diff hist +6 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications
• 13:5930 janvier 2026 à 13:59 diff hist +12 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications
• 13:5730 janvier 2026 à 13:57 diff hist +4 242 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications
• 13:4430 janvier 2026 à 13:44 diff hist +16 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications
• 13:4430 janvier 2026 à 13:44 diff hist +367 Output vs Outcome vs Impact Aucun résumé des modifications
• 12:3830 janvier 2026 à 12:38 diff hist +59 Je peux prédire dans les 10 premières minutes si une équipe va s'améliorer Aucun résumé des modifications actuelle
• 12:3730 janvier 2026 à 12:37 diff hist 0 N Fichier:Lets-test-something-now.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 12:3530 janvier 2026 à 12:35 diff hist −1 Je peux prédire dans les 10 premières minutes si une équipe va s'améliorer Aucun résumé des modifications
• 12:3430 janvier 2026 à 12:34 diff hist +1 794 N Je peux prédire dans les 10 premières minutes si une équipe va s'améliorer Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%9C-%F0%9D%97%B0%F0%9D%97%AE%F0%9D%97%BB-%F0%9D%97%BD%F0%9D%97%BF%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%B1%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B0%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%BB-%F0%9D%98%81%F0%9D%97%B5%F0%9D%97%B2-%F0%9D%97%B3%F0%9D%97%B6-activity-7422941667588050945-UpGQ I can predict in the first 10 minutes whether a team will improve]<br /> Date : 30/01/2026<br/> ----... »

29 janvier 2026

• 17:4929 janvier 2026 à 17:49 diff hist −6 Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous Aucun résumé des modifications actuelle
• 17:4829 janvier 2026 à 17:48 diff hist −11 Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous Aucun résumé des modifications
• 17:4829 janvier 2026 à 17:48 diff hist +6 Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous Aucun résumé des modifications
• 17:4729 janvier 2026 à 17:47 diff hist +656 Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous Aucun résumé des modifications
• 17:4529 janvier 2026 à 17:45 diff hist 0 N Fichier:Correlation between distance from where work happens and your false confidence.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 17:4329 janvier 2026 à 17:43 diff hist +2 359 N Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Toyota Production System & Lean Hub<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_credits-angad-s-the-further-you-sit-from-activity-7422586962009595905-tBAG The further you sit from the work, the more certain you become]<br /> Date : 29/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 29/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous.... »

28 janvier 2026

• 06:2828 janvier 2026 à 06:28 diff hist −622 Récit du modèle économique Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Révocation manuelle
• 06:2728 janvier 2026 à 06:27 diff hist −67 Récit du modèle économique Annulation des modifications 23337 de Fabrice Aimetti (discussion) Balises : Annulation Révoqué
• 06:2628 janvier 2026 à 06:26 diff hist +1 393 N Récit du modèle économique (2) Page créée avec « Category: Ash Maurya Category: Portail Startup Category: Lean Canvas Category: Canevas Auteur : Ash Maurya<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/ashmaurya_there-are-three-core-jobs-of-a-business-model-activity-7422023889138028544-SBge/ Lean Canvas = Business Model Story]<br /> Date : 27/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 28/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> __NOTOC__ Un modèle économique comporte trois missi... » actuelle
• 06:2428 janvier 2026 à 06:24 diff hist +67 Récit du modèle économique Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 06:2428 janvier 2026 à 06:24 diff hist 0 N Fichier:The 3 core jobs of a business model.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:2228 janvier 2026 à 06:22 diff hist −7 Récit du modèle économique Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 06:2228 janvier 2026 à 06:22 diff hist +11 Récit du modèle économique Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 06:2228 janvier 2026 à 06:22 diff hist +618 Récit du modèle économique Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué

27 janvier 2026

• 18:5727 janvier 2026 à 18:57 diff hist 0 Travail standardisé (2) Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:5727 janvier 2026 à 18:57 diff hist +6 Travail standardisé (2) Aucun résumé des modifications
• 18:5727 janvier 2026 à 18:57 diff hist +62 Travail standardisé (2) Aucun résumé des modifications
• 18:5627 janvier 2026 à 18:56 diff hist 0 N Fichier:Standardized work and takt time.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:5527 janvier 2026 à 18:55 diff hist +2 481 N Travail standardisé (2) Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Catégorie:Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_leanisawesome-activity-7421922449082122240-clvo Standardized work]<br /> Date : 27/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 27/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le travail standardisé est souvent confondu avec les instructions de travail ou les procédures, mais ce n'est pas... »
• 06:1827 janvier 2026 à 06:18 diff hist +32 Le véritable gaspillage Aucun résumé des modifications actuelle

26 janvier 2026

• 21:2626 janvier 2026 à 21:26 diff hist +972 N De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel Page créée avec « Category: Nicolas Mereaux Catégorie:Portail Coach'Agile Category: Alistair Cockburn Category: Les traducteurs agiles Auteur : Alistair Cockburn<br /> Source : [https://web.archive.org/web/20140329203655/http://alistair.cockburn.us/Characterizing+people+as+non-linear,+first-order+components+in+software+development Characterizing people as non-linear, first-order components in software development]<br /> Date : 21/10/1999<br /> ---- Traducteur : Ni... » actuelle

21 janvier 2026

• 16:2121 janvier 2026 à 16:21 diff hist +66 Le cycle mortel des OKR trimestriels Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2121 janvier 2026 à 16:21 diff hist 0 N Fichier:OKR alone are not enough.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2021 janvier 2026 à 16:20 diff hist −36 Le cycle mortel des OKR trimestriels Aucun résumé des modifications
• 16:2021 janvier 2026 à 16:20 diff hist +2 121 N Le cycle mortel des OKR trimestriels Page créée avec « Catégorie:Ant Murphy Category: Portail Product Owner Catégorie:OKR Category: Vision Catégorie:Ant Murphy Auteur : Ant Murphy<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/ant-murphy_too-many-companies-are-stuck-in-a-death-activity-7419166780239065088-22W0 Too many companies are stuck in a 'death by quarters' cycle.]<br/> Date : 20/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> T... »
• 10:2221 janvier 2026 à 10:22 diff hist +4 Poker de délégation (description) Aucun résumé des modifications actuelle

19 janvier 2026

• 15:0619 janvier 2026 à 15:06 diff hist +1 087 Le véritable gaspillage Aucun résumé des modifications
• 13:5419 janvier 2026 à 13:54 diff hist −1 L'éléphant Lean Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:5319 janvier 2026 à 13:53 diff hist +27 Le véritable gaspillage Aucun résumé des modifications