Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

19 août 2025

• 06:3919 août 2025 à 06:39 diff hist +19 547 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Aucun résumé des modifications Balise : Révocation manuelle
• 06:3619 août 2025 à 06:36 diff hist +3 458 N Comment construire un Arbre Opportunité-Solution Page créée avec « Category: Découverte Produit Auteur : Ed Biden<br /> Source : [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/how-to-build-an-opportunity-solution-tree/ How to build an Opportunity Solution Tree]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 19/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Pour les équipes qui naviguent dans le monde complexe de l'innovation, les arbres opportunité-solution sont un outil visuel très utile pour visualiser la f... »
• 06:3619 août 2025 à 06:36 diff hist +6 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 06:3519 août 2025 à 06:35 diff hist +973 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 06:3019 août 2025 à 06:30 diff hist +935 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client →Que sont les arbres opportunité-solution ? Balise : Révoqué
• 06:2719 août 2025 à 06:27 diff hist 0 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 06:2619 août 2025 à 06:26 diff hist −21 440 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Contenu remplacé par « Category: Découverte Produit Auteur : Ed Biden<br /> Source : [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/how-to-build-an-opportunity-solution-tree/ How to build an Opportunity Solution Tree]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 19/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Pour les équipes qui naviguent dans le monde complexe de l'innovation, les arbres opportunité-solution sont un outil visuel très utile pour visualiser la f... » Balises : Contenu remplacé Révoqué
• 06:2619 août 2025 à 06:26 diff hist 0 N Fichier:OSTs.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:1819 août 2025 à 06:18 diff hist −14 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 06:1619 août 2025 à 06:16 diff hist −7 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué

18 août 2025

• 15:4118 août 2025 à 15:41 diff hist +84 Découpage des User Stories Aucun résumé des modifications
• 15:4118 août 2025 à 15:41 diff hist +32 Découpage des User Stories Aucun résumé des modifications
• 12:1318 août 2025 à 12:13 diff hist +1 Framework 3W3 Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:4818 août 2025 à 07:48 diff hist −1 La carrière en Product Management Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:4518 août 2025 à 07:45 diff hist 0 Compétences par rôle en matière de Product Management Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Révocation manuelle
• 07:4518 août 2025 à 07:45 diff hist 0 Compétences par rôle en matière de Product Management Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 07:3318 août 2025 à 07:33 diff hist +60 Canevas d'équipe Aucun résumé des modifications actuelle

16 août 2025

• 17:2816 août 2025 à 17:28 diff hist 0 La règle 1:3:10 pour le Management Visuel Aucun résumé des modifications actuelle
• 17:2816 août 2025 à 17:28 diff hist +6 La règle 1:3:10 pour le Management Visuel Aucun résumé des modifications
• 17:2816 août 2025 à 17:28 diff hist +83 La règle 1:3:10 pour le Management Visuel Aucun résumé des modifications
• 17:2816 août 2025 à 17:28 diff hist 0 N Fichier:1-3-10 rule for visual management fr.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 17:2716 août 2025 à 17:27 diff hist +1 197 N La règle 1:3:10 pour le Management Visuel Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Chad Bareither via Toyota Production System & Lean<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_improveless-activity-7361992685341102082-fCSe 1:3:10 Rule for Visual Management!]<br/> Date : 15/08/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 16/08/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Êtes-vous prêt à transformer vos pratiques de pilotage au quotidien ?<br/> <br/> Imaginez un management visue... »

14 août 2025

• 06:2514 août 2025 à 06:25 diff hist −1 Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires →Structurer les opportunités actuelle
• 06:2514 août 2025 à 06:25 diff hist −1 Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires →Structurer les opportunités
• 06:2314 août 2025 à 06:23 diff hist −4 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:2214 août 2025 à 06:22 diff hist −4 Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires Aucun résumé des modifications

13 août 2025

• 12:2613 août 2025 à 12:26 diff hist +1 074 N Group Leader dans le TPS Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/group-leaders/ Group Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, ce sont les superviseurs de première ligne qui dirigent généralement un groupe de quatre équipes ou de 20 employés, appelé kumicho en japonais (voir l'illustration ci-des... » actuelle
• 12:2513 août 2025 à 12:25 diff hist 0 N Fichier:Group leaders.gif Aucun résumé des modifications actuelle
• 12:2013 août 2025 à 12:20 diff hist +1 582 N Team Leader dans le TPS Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/team-leader/ Team Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, le Team Leader est un employé rémunéré à l'heure qui dirige une équipe de cinq à huit autres employés ; appelé hancho en japonais.<br/> <br/> Dans le Système de Producti... »
• 10:2213 août 2025 à 10:22 diff hist 0 m Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur Fabrice Aimetti a déplacé la page Feature Factories vs Value Generators vers Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur sans laisser de redirection actuelle
• 10:1113 août 2025 à 10:11 diff hist −2 En défense de la date butoir Aucun résumé des modifications actuelle
• 10:1013 août 2025 à 10:10 diff hist +180 En défense de la date butoir Aucun résumé des modifications
• 09:4213 août 2025 à 09:42 diff hist +631 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Le One Metric That Matters actuelle
• 09:4013 août 2025 à 09:40 diff hist −1 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Aligner la NSM et le Top KPI
• 09:4013 août 2025 à 09:40 diff hist +738 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Le One Metric That Matters
• 09:2713 août 2025 à 09:27 diff hist 0 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Le One Metric That Matters
• 09:2713 août 2025 à 09:27 diff hist +1 928 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Aligner la NSM et le Top KPI
• 09:2513 août 2025 à 09:25 diff hist 0 N Fichier:OMTM.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:1213 août 2025 à 09:12 diff hist +598 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Aligner la NSM et le Top KPI
• 09:1213 août 2025 à 09:12 diff hist 0 N Fichier:Alignment NSM Top KPI.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:0813 août 2025 à 09:08 diff hist 0 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Aligner la NSM et le Top KPI
• 09:0813 août 2025 à 09:08 diff hist +457 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 09:0813 août 2025 à 09:08 diff hist 0 N Fichier:Metrics-tree-overlap-1536x653.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:0613 août 2025 à 09:06 diff hist +482 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 09:0413 août 2025 à 09:04 diff hist +1 056 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 09:0413 août 2025 à 09:04 diff hist 0 N Fichier:NSM-Top-KPI.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 08:3813 août 2025 à 08:38 diff hist +1 228 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 08:3413 août 2025 à 08:34 diff hist +654 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 08:3113 août 2025 à 08:31 diff hist +2 505 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →La boucle d'échange de la valeur
• 08:2513 août 2025 à 08:25 diff hist 0 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications