Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

16 août 2018

• 14:0516 août 2018 à 14:05 diff hist +1 074 La chaîne causale du lean Aucun résumé des modifications
• 13:5516 août 2018 à 13:55 diff hist +1 299 La chaîne causale du lean Aucun résumé des modifications
• 13:5116 août 2018 à 13:51 diff hist 0 N Fichier:The causal flow of lean 4 fr.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:4716 août 2018 à 13:47 diff hist 0 N Fichier:The causal flow of lean 3 fr.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:4016 août 2018 à 13:40 diff hist +278 La chaîne causale du lean Aucun résumé des modifications
• 13:3716 août 2018 à 13:37 diff hist 0 Fichier:The causal flow of lean 2 fr.png Fabrice Aimetti a téléversé une nouvelle version de Fichier:The causal flow of lean 2 fr.png actuelle
• 13:3416 août 2018 à 13:34 diff hist 0 N Fichier:The causal flow of lean 2 fr.png Aucun résumé des modifications
• 13:3216 août 2018 à 13:32 diff hist +1 316 La chaîne causale du lean Aucun résumé des modifications
• 13:3216 août 2018 à 13:32 diff hist 0 N Fichier:The causal flow of lean 1 fr.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:2416 août 2018 à 13:24 diff hist 0 N Fichier:The causal flow of lean 0 fr.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:1916 août 2018 à 13:19 diff hist +311 N La chaîne causale du lean Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.linkedin.com/pulse/causal-flow-lean-michael-ball%C3%A9/ The... »
• 11:5116 août 2018 à 11:51 diff hist −60 Pensez comme un Architecte du Changement Aucun résumé des modifications actuelle
• 11:4916 août 2018 à 11:49 diff hist −71 Donnez un coup de fouet à vos Rétrospectives Agile Aucun résumé des modifications
• 11:4516 août 2018 à 11:45 diff hist −70 Aucune stratégie d'entreprise ne survit au premier contact avec un client Aucun résumé des modifications
• 11:4416 août 2018 à 11:44 diff hist −139 Framework modulable 'Scrum à l'échelle' Aucun résumé des modifications
• 11:4216 août 2018 à 11:42 diff hist +40 Dilbert - Le Triangle des Bermudes Aucun résumé des modifications
• 11:4016 août 2018 à 11:40 diff hist −396 Dilbert - Le Triangle des Bermudes Aucun résumé des modifications
• 11:3816 août 2018 à 11:38 diff hist +12 Catégorie:Mike Cottmeyer Aucun résumé des modifications
• 11:3816 août 2018 à 11:38 diff hist −67 La stabilité d'abord... La vitesse ensuite ! Aucun résumé des modifications actuelle
• 11:3816 août 2018 à 11:38 diff hist +12 Catégorie:Adam Sroka Aucun résumé des modifications
• 11:3716 août 2018 à 11:37 diff hist +12 Catégorie:Agilité à grande échelle Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 11:3616 août 2018 à 11:36 diff hist +12 Catégorie:Joshua Kerievsky Aucun résumé des modifications
• 11:3616 août 2018 à 11:36 diff hist −67 Les principes directeurs de Modern Agile Aucun résumé des modifications
• 11:3416 août 2018 à 11:34 diff hist −61 Networking 3.0 - Story Card 06 Aucun résumé des modifications
• 11:3316 août 2018 à 11:33 diff hist −7 Qu'est-ce que le Lean ? Aucun résumé des modifications
• 11:3316 août 2018 à 11:33 diff hist −49 Qu'est-ce que le Lean ? Aucun résumé des modifications
• 11:3216 août 2018 à 11:32 diff hist −67 Deux vérités et un mensonge (icebreaker) Aucun résumé des modifications actuelle
• 11:3116 août 2018 à 11:31 diff hist +12 Catégorie:Niels Pflaeging Aucun résumé des modifications
• 11:3116 août 2018 à 11:31 diff hist −41 Ère industrielle vs Ère de la connaissance Aucun résumé des modifications
• 11:3016 août 2018 à 11:30 diff hist +1 Comment exprimer l'empathie - Evitez les pièges ! Aucun résumé des modifications actuelle
• 11:2916 août 2018 à 11:29 diff hist +7 Est-il est vrai que 64% des fonctionnalités sont peu voire jamais utilisées ? Aucun résumé des modifications actuelle
• 11:2816 août 2018 à 11:28 diff hist +12 Catégorie:Roy Osherove Aucun résumé des modifications
• 11:2716 août 2018 à 11:27 diff hist −68 Manifeste du Team Leader Aucun résumé des modifications
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• 08:0216 août 2018 à 08:02 diff hist −61 Networking 3.0 - Story Card 03 Aucun résumé des modifications
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