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  1. (hist) ‎Matrice des ambitions pour l'innovation ‎[9 297 octets]
  2. (hist) ‎OKR vs KPI : faire la différence ‎[9 257 octets]
  3. (hist) ‎Respecter les personnes ‎[9 220 octets]
  4. (hist) ‎Que faire lorsque l'Agilité devient trop rigide ? ‎[9 211 octets]
  5. (hist) ‎Pourquoi les coachs agiles ne peuvent-ils pas être des coachs produit ? ‎[9 184 octets]
  6. (hist) ‎Eviter l'itération zéro ‎[9 146 octets]
  7. (hist) ‎Visualiser le Backlog de Sprint Nexus ‎[9 141 octets]
  8. (hist) ‎Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean ‎[9 131 octets]
  9. (hist) ‎Avoir une vision claire : imaginez le produit fini et le test de l'ascenseur ‎[9 099 octets]
  10. (hist) ‎Comment suivre le moral de l'équipe avec un Calendrier Niko-Niko ‎[9 097 octets]
  11. (hist) ‎LeSS - Coordination & Intégration ‎[9 088 octets]
  12. (hist) ‎Pourquoi il ne devrait PAS y avoir de Backlog de Release ‎[9 087 octets]
  13. (hist) ‎Les 8 postures du Scrum Master - 1. Le Scrum Master en tant que Servant Leader ‎[9 081 octets]
  14. (hist) ‎Lorsque j'étais chez Toyota, nemawashi était un terme aussi commun que kaizen ‎[9 065 octets]
  15. (hist) ‎La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle ‎[9 033 octets]
  16. (hist) ‎Priorisation des fonctionnalités par le coût du retard ‎[9 030 octets]
  17. (hist) ‎LeSS - ScrumMaster ‎[9 007 octets]
  18. (hist) ‎Que sont les Laboratoires Sociaux ? ‎[8 999 octets]
  19. (hist) ‎Un remède contre la manie d'estimer les tâches - Ne le faites pas, c'est tout ‎[8 986 octets]
  20. (hist) ‎La théorie des contraintes dans l'Agilité ‎[8 980 octets]
  21. (hist) ‎Les principes de conception de la Permaculture ‎[8 976 octets]
  22. (hist) ‎Que contient la Définition d'un Projet Agile ? ‎[8 942 octets]
  23. (hist) ‎Un leadership toxique engendre un lieu de travail toxique ‎[8 938 octets]
  24. (hist) ‎LeSS - Equipes Feature ‎[8 902 octets]
  25. (hist) ‎Document sur les Exigences du Marché (MRD) ‎[8 826 octets]
  26. (hist) ‎La fin de la méthodologie ‎[8 802 octets]
  27. (hist) ‎Quadrant de la Dette Technique ‎[8 789 octets]
  28. (hist) ‎Tout ce que vous savez sur la conduite du changement est faux ‎[8 774 octets]
  29. (hist) ‎Le Monolithe d'abord ‎[8 759 octets]
  30. (hist) ‎DetteTechnique ‎[8 734 octets]
  31. (hist) ‎Pourquoi LeSS ? ‎[8 643 octets]
  32. (hist) ‎Product Marketing Manager et Product Manager ‎[8 635 octets]
  33. (hist) ‎Innovation continue ‎[8 609 octets]
  34. (hist) ‎Le Business Model Canvas encore mieux - Créer une Proposition de Valeur ‎[8 605 octets]
  35. (hist) ‎Processus génériques de l'Appreciative Inquiry ‎[8 602 octets]
  36. (hist) ‎ADKAR ‎[8 506 octets]
  37. (hist) ‎Définition de la transformation ‎[8 503 octets]
  38. (hist) ‎3 Métriques pour rendre compte d'un projet pilote agile à la direction de l'entreprise ‎[8 496 octets]
  39. (hist) ‎Vision, Mission, Raison d'être et Valeurs : quelle est la différence ? ‎[8 460 octets]
  40. (hist) ‎3ème partie - Les risques associés aux tests trop longs ‎[8 446 octets]
  41. (hist) ‎Résister à la Honte et Choisir de Vivre au travers de l'Oeil d'Amour ‎[8 414 octets]
  42. (hist) ‎Le modèle CLEAR ‎[8 410 octets]
  43. (hist) ‎Que faire lorsque Scrum ne fonctionne pas ‎[8 285 octets]
  44. (hist) ‎Vous pouvez compter sur moi - Les engagements d’équipe ‎[8 264 octets]
  45. (hist) ‎Vision Produit vs Mission ‎[8 263 octets]
  46. (hist) ‎Analyse Financière (technique interne et quantitative) ‎[8 261 octets]
  47. (hist) ‎Lorsqu'ils disent non, réduisez la demande de moitié ‎[8 252 octets]
  48. (hist) ‎Les origines de la mêlée quotidienne ‎[8 223 octets]
  49. (hist) ‎Comment coacher vos collaborateurs en 6 étapes ‎[8 197 octets]
  50. (hist) ‎Construction d'une boucle causale : les bases ‎[8 173 octets]

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