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  1. (hist) Wise Crowds [3 062 octets]
  2. (hist) Monozukuri [3 069 octets]
  3. (hist) Rétrospective avec des Story Cubes [3 087 octets]
  4. (hist) Origine de l'expression 'Radiateur d'Informations' [3 107 octets]
  5. (hist) LeSS - Backlog Produit de Domaine [3 126 octets]
  6. (hist) LeSS - Portail Excellence technique [3 128 octets]
  7. (hist) Kanban multi-niveaux [3 131 octets]
  8. (hist) Votre transition n'est pas très agile [3 137 octets]
  9. (hist) Qu'est-ce que TOC ? [3 146 octets]
  10. (hist) Itération Agile. Train de Release Agile. Fractale Agile [3 151 octets]
  11. (hist) Le Designer est l'un des rôles les plus mal compris dans la Gestion de Produits [3 164 octets]
  12. (hist) Principes d'une Philosophie Produit [3 194 octets]
  13. (hist) Votre posture est votre message [3 213 octets]
  14. (hist) 10 conseils pour améliorer votre mêlée quotidienne [3 228 octets]
  15. (hist) Sortez de l'ombre [3 230 octets]
  16. (hist) Principes sous-jacents au Manifeste SabotAgile ! [3 231 octets]
  17. (hist) L'Obeya, ou comment prendre des décisions agiles au sein d'une organisation [3 242 octets]
  18. (hist) 25 exemples de questions pour un entretien en tête-à-tête [3 257 octets]
  19. (hist) Comment structurer votre processus de découverte de produits à partir de zéro [3 263 octets]
  20. (hist) Fans of LeSS - Retour à une vision réaliste et utile de Scrum (selon Michael James) [3 264 octets]
  21. (hist) Plan-Do-Check-Act [3 266 octets]
  22. (hist) Construire une masse critique d'opportunités [3 270 octets]
  23. (hist) Seaux à Fonctionnalités (technique interne et qualitative) [3 274 octets]
  24. (hist) Arrondi vers le haut ? vers le bas ? Comment obtenir le consensus pendant un Planning Poker ? [3 283 octets]
  25. (hist) LeSS - La Rétrospective Globale [3 292 octets]
  26. (hist) Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe [3 303 octets]
  27. (hist) 21 résolutions pour les Scrum Masters en cette nouvelle année [3 309 octets]
  28. (hist) PopcornFlow et le Pitch Pixar [3 310 octets]
  29. (hist) Un Manifeste DevSecOps [3 322 octets]
  30. (hist) Serial Traducteur [3 327 octets]
  31. (hist) Certifications Professional Scrum Product Owner™ [3 330 octets]
  32. (hist) OKR et KPI ne sont pas la même chose [3 331 octets]
  33. (hist) Exhaustivité vs Clarté [3 342 octets]
  34. (hist) Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba [3 344 octets]
  35. (hist) La Matrice Valeur-Complexité [3 351 octets]
  36. (hist) Quelle est la différence entre les suppositions, les expériences et les hypothèses [3 355 octets]
  37. (hist) LeSS - Tests d'Acceptation [3 372 octets]
  38. (hist) Où commencer avec un "Product Discovery" adaptable ? [3 372 octets]
  39. (hist) Kanban - Définition du Lead Time et du Cycle Time [3 373 octets]
  40. (hist) La situation de Norm Kerth [3 379 octets]
  41. (hist) Rétro Scrum – Coacher avec des métaphores [3 397 octets]
  42. (hist) Quelle relation y a t-il entre Points de Story et Heures ? [3 400 octets]
  43. (hist) Story Time, la réunion Scrum cachée [3 404 octets]
  44. (hist) La Roue Commencer, Arrêter, Continuer, Plus de, Moins de [3 413 octets]
  45. (hist) Renforcer la prise de décision : Consentement vs Consensus [3 414 octets]
  46. (hist) A quel moment engager l'équipe de recette dans une itération ? [3 416 octets]
  47. (hist) User Stories [3 419 octets]
  48. (hist) Code d'Ethique du Coaching Agile [3 424 octets]
  49. (hist) Pas de gaspillage [3 431 octets]
  50. (hist) Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont [3 435 octets]

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