Pages courtes
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Afficher au maximum 50 résultats du nº 1 051 au nº 1 100.
- (hist) Transformer la Vision en Réalité [698 octets]
- (hist) Networking 3.0 - Story Card 10 [699 octets]
- (hist) Networking 3.0 - Story Card 11 [699 octets]
- (hist) L'Alignement favorise l'Autonomie [699 octets]
- (hist) 18 Erreurs Qui Tuent Les Startups [700 octets]
- (hist) Questions/Réponses à propos de la vélocité - 10ème partie [700 octets]
- (hist) Au lieu de juste formuler des exigences ou déléguer des tâches [704 octets]
- (hist) Flux de Valeur [704 octets]
- (hist) Récit du modèle économique [704 octets]
- (hist) Les clients n'aimeront jamais votre entreprise [705 octets]
- (hist) Networking 3.0 - Story Card 01 [705 octets]
- (hist) Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie) [705 octets]
- (hist) Ne montrez pas quelque chose de Fini [706 octets]
- (hist) Version 21è siècle de la pyramide de Maslow [706 octets]
- (hist) A l’opposé de la courbe de puissance [707 octets]
- (hist) Product Manager et Product Owner (SAFe) [709 octets]
- (hist) En défense de la date butoir [710 octets]
- (hist) Lean Canvas du Père Noël (2) [711 octets]
- (hist) Les courbes de la connaissance et de l'expertise [712 octets]
- (hist) Elevator Pitch [714 octets]
- (hist) Manifesto - Money-fasto - Monnaie fausse tout [714 octets]
- (hist) Les Principes du Lean Startup [715 octets]
- (hist) Cris des animaux de la ferme (icebreaker) [715 octets]
- (hist) Ne payez pas une grande société de conseil [718 octets]
- (hist) Une courte note sur le temps et la patience [720 octets]
- (hist) Marshall B. Rosenberg - CNV (1) [721 octets]
- (hist) Pourquoi l'Agile ne fonctionne-t-il pas ? [724 octets]
- (hist) L'estimation est malfaisante [724 octets]
- (hist) Collaboration versus Coopération [727 octets]
- (hist) Histoire du Lean [727 octets]
- (hist) Le cœur d’agile commence [727 octets]
- (hist) Créer un Business Model Canvas avec du Lego Serious Play [730 octets]
- (hist) Que fait un Scrum Product Owner ? [732 octets]
- (hist) A-TDD avec Robot Framework [734 octets]
- (hist) Scrum et XP depuis les tranchées (2nde édition) [734 octets]
- (hist) Canevas d'Agilité Personnelle (transformation) [736 octets]
- (hist) Manifeste Agile plus que SAFe [737 octets]
- (hist) L'art du mentoring [738 octets]
- (hist) L'Art du Leadersheep [738 octets]
- (hist) La différence entre les user stories et les spécifications des exigences [740 octets]
- (hist) Les Règles de Survie d'une Startup [742 octets]
- (hist) Personal Agility Canvas (transformation) [742 octets]
- (hist) La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries [743 octets]
- (hist) Le Management a été conçu pour résoudre un problème bien spécifique [745 octets]
- (hist) Le Product Owner en une page [746 octets]
- (hist) Agilité à grande échelle chez Spotify [747 octets]
- (hist) Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus [747 octets]
- (hist) Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile [748 octets]
- (hist) Comment les leaders améliorent la sécurité des équipes [749 octets]
- (hist) Le sens perdu de Kaizen [750 octets]