Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

18 septembre 2025

• 12:3618 septembre 2025 à 12:36 diff hist −6‎ La QA fait-elle partie du Product Management ? ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 12:3518 septembre 2025 à 12:35 diff hist +73‎ La QA fait-elle partie du Product Management ? ‎Aucun résumé des modifications
• 12:3418 septembre 2025 à 12:34 diff hist +479‎ La QA fait-elle partie du Product Management ? ‎Aucun résumé des modifications
• 12:3318 septembre 2025 à 12:33 diff hist +2 541‎ La QA fait-elle partie du Product Management ? ‎Aucun résumé des modifications
• 12:2518 septembre 2025 à 12:25 diff hist +759‎ N La QA fait-elle partie du Product Management ? ‎ Page créée avec « Category: Portail Equipe de développement Category: Portail Product Owner Category: Tests Auteur : GeeksforGeeks<br/> Source : [https://www.geeksforgeeks.org/software-engineering/is-qa-part-of-product-management/ Is QA part of product management?]<br /> Date : 23/07/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 18/09/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> La QA fait-elle partie du Product Management ? La Quality Assurance (QA) n'est g... »
• 07:1018 septembre 2025 à 07:10 diff hist 0‎ m Tâche vs Effort ‎ Fabrice Aimetti a déplacé la page Description de tâche vs Effort vers Tâche vs Effort sans laisser de redirection actuelle

16 septembre 2025

• 15:5416 septembre 2025 à 15:54 diff hist +26‎ Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit ‎Aucun résumé des modifications actuelle

15 septembre 2025

• 07:1915 septembre 2025 à 07:19 diff hist +104‎ Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives) ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:1715 septembre 2025 à 07:17 diff hist 0‎ Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives) ‎Aucun résumé des modifications
• 07:1715 septembre 2025 à 07:17 diff hist +282‎ Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives) ‎Aucun résumé des modifications
• 07:1615 septembre 2025 à 07:16 diff hist 0‎ N Fichier:DIBB Squad-autonomy.png ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:1615 septembre 2025 à 07:16 diff hist 0‎ N Fichier:DIBB Cascading-Bet-Boards.png ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:1515 septembre 2025 à 07:15 diff hist 0‎ N Fichier:DIBB.png ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:1415 septembre 2025 à 07:14 diff hist 0‎ N Fichier:DIBB Stack-ranked-bets.png ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:1415 septembre 2025 à 07:14 diff hist 0‎ N Fichier:DIBB RIP-OKR.png ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:0315 septembre 2025 à 07:03 diff hist +2 068‎ N Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives) ‎ Page créée avec « Catégorie: Henrik Kniberg Catégorie: Portail Organisation Agile Auteur : Henrik Kniberg 50px|link=https://twitter.com/henrikkniberg<br /> Source : [https://blog.crisp.se/2016/06/08/henrikkniberg/spotify-rhythm?ref=https://product-frameworks.com Spotify Rhythm – how we get aligned (slides from my talk at Agile Sverige)]<br /> Date : 08/06/2016<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 15/09/2025<br /> ---- Trad... »
• 07:0215 septembre 2025 à 07:02 diff hist −1 473‎ C'est quoi Crisp ? ‎ Annulation des modifications 23119 de Fabrice Aimetti (discussion) actuelle Balise : Annulation
• 06:5815 septembre 2025 à 06:58 diff hist +1 473‎ C'est quoi Crisp ? ‎Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué

13 septembre 2025

• 08:1513 septembre 2025 à 08:15 diff hist 0‎ Jidoka ‎Aucun résumé des modifications actuelle

10 septembre 2025

• 06:5510 septembre 2025 à 06:55 diff hist −4‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎ →‎Ce qu'il faut retenir actuelle
• 06:5410 septembre 2025 à 06:54 diff hist −6‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎ →‎Ce qu'il faut retenir
• 06:5410 septembre 2025 à 06:54 diff hist −5‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎ →‎Ce qu'il faut retenir
• 06:4610 septembre 2025 à 06:46 diff hist +6‎ La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:4510 septembre 2025 à 06:45 diff hist +7‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎ →‎Ce qu'il faut retenir
• 06:4410 septembre 2025 à 06:44 diff hist −22‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications
• 06:4310 septembre 2025 à 06:43 diff hist −22‎ La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus ‎Aucun résumé des modifications
• 06:3210 septembre 2025 à 06:32 diff hist −1‎ La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus ‎Aucun résumé des modifications
• 06:3010 septembre 2025 à 06:30 diff hist +97‎ La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus ‎Aucun résumé des modifications
• 06:3010 septembre 2025 à 06:30 diff hist 0‎ N Fichier:The winning teams collaborate in a synchronised way.mp4 ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:2710 septembre 2025 à 06:27 diff hist +17‎ La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus ‎Aucun résumé des modifications
• 06:2610 septembre 2025 à 06:26 diff hist +2 550‎ N La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus ‎ Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Category: Muda Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%A0%F0%9D%97%BC%F0%9D%98%80%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%AE%F0%9D%97%B1%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BF%F0%9D%98%80-%F0%9D%97%AF%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B2%F0%9D%98%83%F0%9D%97%B2-%F0%9D%97%B3-activity-7371132768791130112-4SlE Most leaders believe flow is about speeding up pr... »
• 06:1810 septembre 2025 à 06:18 diff hist +6‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications
• 06:1510 septembre 2025 à 06:15 diff hist −6‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications Balise : Révocation manuelle
• 06:1510 septembre 2025 à 06:15 diff hist +6‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 06:1410 septembre 2025 à 06:14 diff hist +1‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications
• 06:1310 septembre 2025 à 06:13 diff hist +6‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎ →‎Vidéo
• 06:1210 septembre 2025 à 06:12 diff hist +16‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications
• 06:1110 septembre 2025 à 06:11 diff hist +10‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications
• 06:1110 septembre 2025 à 06:11 diff hist +72‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications
• 06:1010 septembre 2025 à 06:10 diff hist +1 500‎ Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎Aucun résumé des modifications
• 06:0010 septembre 2025 à 06:00 diff hist +565‎ N Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître ‎ Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Category: Muda Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%A7%F0%9D%97%B5%F0%9D%97%B2-%F0%9D%9F%AF-%F0%9D%97%A6%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BB%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%9E%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BF%F0%9D%98%80-%F0%9D%97%BC%F0%9D%97%B3-activity-7370045618326695936-YabJ Muda Muri and Mura]<br /> Date : 07/09/2025<br /... »
• 05:5110 septembre 2025 à 05:51 diff hist 0‎ N Fichier:Discovering the 3Ms of Lean Thinking.mp4 ‎Aucun résumé des modifications actuelle

9 septembre 2025

• 06:289 septembre 2025 à 06:28 diff hist 0‎ L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme ‎Aucun résumé des modifications actuelle

8 septembre 2025

• 18:338 septembre 2025 à 18:33 diff hist −1‎ Lorsque j'étais chez Toyota, nemawashi était un terme aussi commun que kaizen ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:328 septembre 2025 à 18:32 diff hist −5‎ Lorsque j'étais chez Toyota, nemawashi était un terme aussi commun que kaizen ‎Aucun résumé des modifications
• 18:318 septembre 2025 à 18:31 diff hist +162‎ Lorsque j'étais chez Toyota, nemawashi était un terme aussi commun que kaizen ‎Aucun résumé des modifications
• 18:188 septembre 2025 à 18:18 diff hist +13‎ Toyoda ou Toyota ? ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:178 septembre 2025 à 18:17 diff hist +13‎ Takt Time ‎Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:158 septembre 2025 à 18:15 diff hist +5‎ L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme ‎Aucun résumé des modifications
• 18:148 septembre 2025 à 18:14 diff hist 0‎ m L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme ‎ Fabrice Aimetti a déplacé la page L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis la création du terme vers L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme sans laisser de redirection