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De Wiki Agile
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- L'aptitude à calculer des pourcentages n'est pas du leadership
- L'arbre de la confiance
- L'arbre de la famille Toyoda
- L'architecture hexagonale
- L'art du mentoring
- L'auto-organisation est de l'auto-gestion
- L'auto-organisation n'implique pas l'absence du leader
- L'autogestion, c'est l'autorité distribuée par consentement
- L'autoroute Kanban
- L'autre a toujours raison
- L'effet Dunning-Kruger
- L'engagement est tout
- L'entreprise Agile est UNE chose mais pas LA chose
- L'espace du problème dans le Domain Driven Design
- L'esprit d'entreprise
- L'estimation est malfaisante
- L'estimation est à l'origine de la plupart des échecs des projets informatiques
- L'expression d'un besoin insatisfait
- L'histoire classique du poulet et du cochon
- L'histoire de Taylor et Gilbreth
- L'illusion du succès
- L'impact à long terme des cultures toxiques
- L'inflation de fonctionnalités
- L'origine du Mentorat
- L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place
- L'utilisation de la clause AFIN DE dans les user stories
- L'Évangélisation Produit est un besoin constant
- L'échec du modèle Spotify
- L'écosystème des données du Chef Produit
- L'écriture de chansons communautaires et les pratiques narratives
- L'éléphant Lean
- L'éléphant dans la pièce
- L'équipe Scrum est un groupe de jazz
- L'évolution d'une équipe
- L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme
- L'évolution du MVP expliqué par l'Art
- LEGO pour une simulation Scrum
- La 5ème pratique fondamentale de Kanban
- La Certification Agile du PMI s'appelera Agile Certified Practitioner
- La Dette Technique et le PO
- La Directive Première de la Rétrospective
- La Force
- La Libération de la Puissance Mène au Changement Positif
- La Maison des User Stories
- La Maison du Coaching Agile
- La Matrice Valeur-Complexité
- La Météo de la Veille
- La Place de l'Imagination
- La QA fait-elle partie du Product Management ?
- La Raison pour laquelle les Managers Pensent que le Multitâche Fonctionne : des Temps d'Attente de Décision Longs
