Pages orphelines

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851. La carte des peines et des gains
852. La chaîne causale du lean
853. La chute et l'ascension de ROAM (SAFe)
854. La clé de l'avenir
855. La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
856. La constante PI dans l'estimation logicielle
857. La courbe de Yerkes et Dodson (niveau de stress)
858. La courbe de poids des fonctionnalités
859. La courbe du stress – les bienfaits des vacances
860. La croisière brise-glace
861. La culture, somme des comportements
862. La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner, déjeuner et dîner
863. La culture de l’organisation est un reflet
864. La culture n'est pas un discours
865. La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive
866. La danse... de haut en bas de la hiérarchie de l'organisation
867. La différence entre Coaching et Mentorat
868. La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs
869. La différence entre l'histoire et l'intrigue
870. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1)
871. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (10)
872. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (11)
873. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (2)
874. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (3)
875. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (4)
876. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (5)
877. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6)
878. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (7)
879. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (8)
880. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (9)
881. La différence entre les modèles de développement en cascade, en cascade itératif, Scrum et Lean (en images !)
882. La différence entre les personnages plats et ronds
883. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
884. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
885. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiaan Verwijs
886. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
887. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
888. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
889. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
890. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
891. La définition de Prêt
892. La délégation n'est pas binaire
893. La fenêtre de Johari
894. La feuille de route et le carnet de produit
895. La fin de la méthodologie
896. La fonction Zombie
897. La formule de la Haine
898. La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe)
899. La grosse différence entre management et leadership
900. La lecture