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51. 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience
52. 3ème partie - Les risques associés aux tests trop longs
53. 42 tâches qui font partie du boulot de Scrum Master
54. 4C Canevas de formation
55. 4L (ou 4A)
56. 4 besoins humains de base pour s'engager
57. 5S
58. 5 Questions (Kata Toyota)
59. 5 arguments contre Kanban
60. 5 conseils pour mener de bonnes revues de code
61. 5 erreurs avec les OKR et comment les éviter
62. 5 leçons du Lean Startup
63. 5 minutes de Scrum, 10 idées pour les Rétrospectives
64. 5 minutes de Scrum : le Product Owner
65. 5 moyens d'améliorer les mêlées quotidiennes
66. 5 niveaux de planification Agile
67. 5 règles pour un grand produit
68. 5 signes indiquant que vos user stories ne sont pas terribles
69. 5 étapes pour animer un Premortem
70. 5 étapes pour rendre efficace votre rétrospective de sprint
71. 60 secondes d'agilité, le ROTI d'une réunion
72. 7+1 conseils pour nommer les variables
73. 7 Règles pour les Managers de la Créativité
74. 7 astuces pour devenir un excellent orateur
75. 7 astuces pour écrire des tests d'acceptation
76. 7 outils pour le Product Owner
77. 7 secrets pour mes rétrospectives
78. 7 étapes afin de construire un tableau Kanban pour les obstacles de l'équipe Scrum
79. 8 façons de garder votre backlog propre et actionnable
80. 8 façons différentes d'organiser votre Backlog Produit
81. 8 raisons pour lesquelles les projets Agile échouent
82. 8 types de gaspillage
83. 8 types de leader
84. 95% de la performance est gouvernée par le système
85. 9 Types d'Intelligence
86. A-TDD avec Robot Framework
87. A3 - Plan, Do, Check, Act
88. AARRR
89. AARRR (2)
90. ADKAR
91. A chaque étape de votre voyage dans l'innovation...
92. A l’opposé de la courbe de puissance
93. A propos du Manifeste Agile
94. A quel moment engager l'équipe de recette dans une itération ?
95. A quoi ressemble le succès
96. Accessoires de la Rétrospective
97. Accords Toltèques
98. Accords de groupe
99. Accélérer l'apprentissage du Lean Startup grâce aux Innovation Games®
100. Acheteurs vs Utilisateurs