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52. Appliquer Kanban aux processus informatiques (2)‏‎ (3 pages liées)
53. LeSS - La Mêlée Quotidienne‏‎ (3 pages liées)
54. LeSS - Le Product Owner‏‎ (3 pages liées)
55. LeSS - Rôle du Manager‏‎ (3 pages liées)
56. De l'argent pour rien‏‎ (3 pages liées)
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59. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie‏‎ (2 pages liées)
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67. Les problèmes liés à l'estimation de la valeur métier‏‎ (2 pages liées)
68. Système de Production Toyota‏‎ (2 pages liées)
69. LeSS - Les trois principes‏‎ (2 pages liées)
70. Quelle est votre culture organisationnelle : Pathologique, Bureaucratique ou Générative ?‏‎ (2 pages liées)
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72. Agilité à grande échelle chez Spotify‏‎ (2 pages liées)
73. Networking 3.0 - Story Card 03‏‎ (2 pages liées)
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75. MoSCoW (technique externe et qualitative)‏‎ (2 pages liées)
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87. LeSS - Amélioration continue‏‎ (2 pages liées)
88. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 4ème partie‏‎ (2 pages liées)
89. LeSS - Le Manager en tant que ScrumMaster‏‎ (2 pages liées)
90. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 9ème partie‏‎ (2 pages liées)
91. LeSS - Organisation en fonction de la valeur client‏‎ (2 pages liées)
92. Philosophie Athénienne‏‎ (2 pages liées)
93. Les 8 postures du Scrum Master - Introduction‏‎ (2 pages liées)
94. Networking 3.0 - Story Card 05‏‎ (2 pages liées)
95. Modèle de Kano (technique externe et quantitative)‏‎ (2 pages liées)
96. Catalyseur 4 de l'engagement - l'intégrité de l'organisation‏‎ (2 pages liées)
97. Equipe Feature‏‎ (2 pages liées)
98. La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories‏‎ (2 pages liées)
99. L'auto-organisation est de l'auto-gestion‏‎ (2 pages liées)
100. LeSS - Approche systémique‏‎ (2 pages liées)