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  1. Le Design Thinking pour vous aider à rédiger un énoncé de vision radicale‏‎ (4 catégories)
  2. Buy a Feature (technique externe et quantitative)‏‎ (4 catégories)
  3. Canevas de Proposition de Valeur (format excel)‏‎ (4 catégories)
  4. Le cube limite de WIP‏‎ (4 catégories)
  5. Framework Switch‏‎ (4 catégories)
  6. Idée fausse n°3 sur le développement logiciel dans une grande organisation : notre équipe doit-elle avoir une vision limitée ou une vision globale du produit ?‏‎ (4 catégories)
  7. Un modèle économique comporte trois fonctions essentielles‏‎ (4 catégories)
  8. Lean Canvas‏‎ (4 catégories)
  9. Révisions du Guide Scrum entre 2010 et 2020‏‎ (4 catégories)
  10. Les 5 dysfonctionnements d'une équipe‏‎ (4 catégories)
  11. Comparaison de modèles de gestion du changement‏‎ (4 catégories)
  12. Les manières d'exprimer les estimations‏‎ (4 catégories)
  13. Le développement Agile & Scrum - les fondamentaux‏‎ (4 catégories)
  14. Connexions, 'Transformation', Développement agile de logiciels‏‎ (4 catégories)
  15. Canevas d'Opportunité‏‎ (4 catégories)
  16. (épisode 5) Le temps en 3X‏‎ (4 catégories)
  17. 21 pratiques concrètes pour les Managers Agile (2ème Partie)‏‎ (4 catégories)
  18. Framework 3W3‏‎ (4 catégories)
  19. Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles‏‎ (4 catégories)
  20. Qu’est-ce qu’un leader agile ?‏‎ (4 catégories)
  21. La définition de Prêt‏‎ (4 catégories)
  22. LeSS - Coaching‏‎ (4 catégories)
  23. Une courte note sur le temps et la patience‏‎ (4 catégories)
  24. Kit de démarrage du stand-up quotidien‏‎ (4 catégories)
  25. L'Histoire de Nos Sprints‏‎ (4 catégories)
  26. Les Product Ops sont à la mode‏‎ (4 catégories)
  27. Buyer Persona Canvas‏‎ (4 catégories)
  28. Les développeurs devraient abandonner l'Agile‏‎ (4 catégories)
  29. Le cube user story‏‎ (4 catégories)
  30. 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience‏‎ (4 catégories)
  31. Chief Product Owner‏‎ (4 catégories)
  32. Guide de Survie à l'Adoption ou Transformation Agile‏‎ (4 catégories)
  33. L’espace de curiosité‏‎ (4 catégories)
  34. Un nouveau cadre de travail : quelques termes‏‎ (4 catégories)
  35. Désalignement‏‎ (4 catégories)
  36. Une question de taille - Grand vs Petit Product Owner‏‎ (4 catégories)
  37. Le Business Agile : construit sur du sable‏‎ (4 catégories)
  38. Speed Boat (technique externe et qualitative)‏‎ (4 catégories)
  39. Le Manifeste des Product Operations‏‎ (4 catégories)
  40. Qu'est-ce que le modèle ADKAR ?‏‎ (4 catégories)
  41. L'écosystème des données du Chef Produit‏‎ (4 catégories)
  42. Carte de contrôle‏‎ (4 catégories)
  43. Les thésauriseurs de code‏‎ (4 catégories)
  44. Le développement à double voie n'est pas un duel de voies‏‎ (4 catégories)
  45. La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories‏‎ (4 catégories)
  46. Un canevas du changement personnalisé‏‎ (4 catégories)
  47. La valeur ne se limite pas à la viabilité‏‎ (4 catégories)
  48. Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires‏‎ (4 catégories)
  49. Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative)‏‎ (4 catégories)
  50. Mentor Canvas‏‎ (4 catégories)

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