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2001. Un nouveau cadre de travail ? XP revisité ? Non...
2002. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées
2003. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet
2004. Un objet important (icebreaker)
2005. Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie
2006. Un problème défini en termes de comportement
2007. Un regard critique sur la méthode de Goldratt "Tambour-Tampon-Corde"
2008. Un remède contre la manie d'estimer les tâches - Ne le faites pas, c'est tout
2009. Un seul intermédiaire
2010. Un standard, c'est comme une condition cible
2011. Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster
2012. Un système hautement performant
2013. Une "mauvaise" stratégie. Pourquoi ?
2014. Une Introduction à l'Estimation et à la Planification Agile
2015. Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route
2016. Une affaire de perspective
2017. Une approche Agile pour les résolutions du Nouvel An
2018. Une carte simple pour l'innovation à l'échelle
2019. Une communauté de personnes qui réfléchissent
2020. Une comparaison entre les approches orientée problème et orientée solution
2021. Une courte note sur le temps et la patience
2022. Une culture de travail positive
2023. Une culture de travail toxique force les plus grands talents à se diriger vers la sortie
2024. Une extrême attention lors de l'utilisation du Coût du Retard
2025. Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT
2026. Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe)
2027. Une histoire des pratiques narratives collectives
2028. Une interface utilisateur est comme une blague
2029. Une mauvaise attitude est comme un pneu crevé
2030. Une méthodologie Waterfall déguisée en framework Agile
2031. Une organisation éthique
2032. Une question de taille - Grand vs Petit Product Owner
2033. Une stratégie de sortie pour un Coach Agile
2034. Une technique pour aider à prioriser votre backlog
2035. Une typologie des organisations culturelles
2036. Une user story est à un cas d'utilisation ce qu'une gazelle est à un gazoduc
2037. Une équipe n'est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble
2038. Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR
2039. User Story
2040. User Story, l'antisèche
2041. User Story (bis)
2042. User Story Token
2043. Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur
2044. Utilisation des Quadrants de Tests Agile
2045. Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental
2046. Utiliser Scrum dans un projet d’avant-projet
2047. Utiliser consciencieusement les tests d'intégration - une étude de cas
2048. Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production
2049. Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble
2050. Utilisez une Horloge à 1 seule Aiguille pour Communiquer les Objectifs du Projet