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  1. Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie)‏‎ (5 catégories)
  2. Qu'est ce que Kanban ?‏‎ (5 catégories)
  3. Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles‏‎ (5 catégories)
  4. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm‏‎ (5 catégories)
  5. LeSS - Automatisation des tests‏‎ (5 catégories)
  6. Equation de Kurt Lewin‏‎ (5 catégories)
  7. Compétences par rôle en matière de Product Management‏‎ (5 catégories)
  8. Qu'est-ce qu'une proposition de valeur unique (UVP) ?‏‎ (5 catégories)
  9. Story agile - les fondamentaux‏‎ (5 catégories)
  10. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 2ème partie‏‎ (5 catégories)
  11. Pourquoi je continue à utiliser les cas d'utilisations‏‎ (5 catégories)
  12. Accélérer l'apprentissage du Lean Startup grâce aux Innovation Games®‏‎ (5 catégories)
  13. Sky Castle Game (french)‏‎ (5 catégories)
  14. Quel est le meilleur framework de priorisation ?‏‎ (5 catégories)
  15. Les user stories ne sont pas des exigences‏‎ (5 catégories)
  16. Tester dans le sprint‏‎ (5 catégories)
  17. Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode‏‎ (5 catégories)
  18. Chef de Projet et-ou Scrum Master‏‎ (5 catégories)
  19. Dix très bons conseils pour un coach agile‏‎ (5 catégories)
  20. Agile Fluency (ebook)‏‎ (5 catégories)
  21. Modèle de maturité du modèle de maturité‏‎ (5 catégories)
  22. Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie)‏‎ (5 catégories)
  23. Quand un ScrumMaster a-t-il terminé ?‏‎ (5 catégories)
  24. Quelle est la différence entre une Proposition de Valeur Unique (UVP) et un Avantage Déloyal (UA) ?‏‎ (5 catégories)
  25. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries‏‎ (5 catégories)
  26. Du coefficient de charge à la vélocité aux points de story au décomptage de story au temps de traversée au …‏‎ (5 catégories)
  27. Product Manager et Product Owner (SAFe)‏‎ (5 catégories)
  28. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie‏‎ (5 catégories)
  29. Redécouvrir le “Cœur” de l’agile‏‎ (5 catégories)
  30. Un but plus qu'un backlog‏‎ (5 catégories)
  31. Coaching Lean‏‎ (5 catégories)
  32. Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster‏‎ (5 catégories)
  33. Le Designer est l'un des rôles les plus mal compris dans la Gestion de Produits‏‎ (5 catégories)
  34. Tester et coder, et non coder puis tester‏‎ (5 catégories)
  35. Des rétrospectives ennuyeuses - 13ème épisode - Les mains secourables‏‎ (5 catégories)
  36. Qui est le client ?‏‎ (5 catégories)
  37. Portfolio Vision (SAFe)‏‎ (5 catégories)
  38. Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie)‏‎ (5 catégories)
  39. Des testeurs à la traîne‏‎ (5 catégories)
  40. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile‏‎ (5 catégories)
  41. Scrum n'est pas un cadre de travail agile de développement logiciel‏‎ (5 catégories)
  42. Exemple d'Example Mapping‏‎ (5 catégories)
  43. Organiser pour la complexité‏‎ (5 catégories)
  44. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 4ème partie‏‎ (5 catégories)
  45. 20 Principes de Base du Modèle Produit‏‎ (5 catégories)
  46. Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi‏‎ (5 catégories)
  47. Refactoring - Pas dans le backlog !‏‎ (5 catégories)
  48. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement‏‎ (5 catégories)
  49. Lean Primer‏‎ (5 catégories)
  50. Les 8 postures du Scrum Master - 1. Le Scrum Master en tant que Servant Leader‏‎ (5 catégories)

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