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  1. La culture, somme des comportements
  2. La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner, déjeuner et dîner
  3. La culture de l’organisation est un reflet
  4. La culture n'est pas un discours
  5. La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive
  6. La danse... de haut en bas de la hiérarchie de l'organisation
  7. La différence entre Coaching et Mentorat
  8. La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs
  9. La différence entre l'histoire et l'intrigue
  10. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1)
  11. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (10)
  12. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (11)
  13. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (2)
  14. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (3)
  15. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (4)
  16. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (5)
  17. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6)
  18. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (7)
  19. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (8)
  20. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (9)
  21. La différence entre les modèles de développement en cascade, en cascade itératif, Scrum et Lean (en images !)
  22. La différence entre les personnages plats et ronds
  23. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  24. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  25. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiaan Verwijs
  26. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  27. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  28. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  29. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  30. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  31. La définition de Prêt
  32. La délégation n'est pas binaire
  33. La fenêtre de Johari
  34. La feuille de route et le carnet de produit
  35. La fin de la méthodologie
  36. La fonction Zombie
  37. La formule de la Haine
  38. La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe)
  39. La grosse différence entre management et leadership
  40. La lecture
  41. La loi de la fenêtre brisée
  42. La malédiction du spécialiste
  43. La matrice Urgent-Important
  44. La matrice Urgent-Important (2)
  45. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
  46. La métaphore de l'autoroute
  47. La méthode 5G
  48. La planification de release et le burndown de release ont disparu
  49. La plupart des gens sont dépendants
  50. La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs

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