Pages les plus modifiées

Afficher au maximum 50 résultats du nº 751 au nº 800.

751. Networking 3.0 - Story Card 05 (6 versions)
752. Avant qu'il existe un Management (6 versions)
753. Le modèle CLEAR (6 versions)
754. Roadmap Produit avec Prune the Product Tree (6 versions)
755. Comment mener à bien la création d'un nouveau produit (6 versions)
756. Une technique pour aider à prioriser votre backlog (6 versions)
757. XP sur une page (6 versions)
758. Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement (6 versions)
759. L'Entreprise Muda - Améliorer votre système de suggestions (6 versions)
760. Mensonges et vérités (6 versions)
761. Principe n°1 - Apprendre dans le monde réel (Learning 3.0) (6 versions)
762. Agile Canada Dry (6 versions)
763. Networking 3.0 - Story Card 07 (6 versions)
764. Networking 3.0 - Story Card 03 (6 versions)
765. Le Lean est une solution parce qu'il commence par la culture (6 versions)
766. Allez voir où ça se passe, ne restez pas dans votre bureau (6 versions)
767. LeSS - La Définition du Fini (6 versions)
768. Pourquoi les startups sont agiles et opportunistes - Faites pivoter votre modèle économique (6 versions)
769. Utiliser consciencieusement les tests d'intégration - une étude de cas (6 versions)
770. Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode (6 versions)
771. Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives (6 versions)
772. Agile & Contractualisation (6 versions)
773. Contrats agiles (6 versions)
774. Le dernier moment responsable (6 versions)
775. Le coaching consiste à sortir de la zone de confort (6 versions)
776. Networking 3.0 - Story Card 06 (6 versions)
777. Backlog Jira (6 versions)
778. 7 Règles pour les Managers de la Créativité (6 versions)
779. 3ème partie - Les risques associés aux tests trop longs (6 versions)
780. Converger plus tard (6 versions)
781. Un modèle économique comporte trois fonctions essentielles (6 versions)
782. Comment créer des critères d'acceptation ? (6 versions)
783. Deux têtes valent mieux qu'une (6 versions)
784. Thème - Feature - Epic - User Story (6 versions)
785. Marre d'être un leader 'Oui mais' (6 versions)
786. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur (6 versions)
787. Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations (6 versions)
788. Les valeurs de la Permaculture (6 versions)
789. La métaphore de l'autoroute (6 versions)
790. ESVP - Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier (icebreaker) (6 versions)
791. Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode (6 versions)
792. Antisèche personnelle du Coach (6 versions)
793. Kaizen et Kaikaku indépendamment de Scrum et Kanban (6 versions)
794. Leçon 9 : le changement progressif (6 versions)
795. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus (6 versions)
796. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? (6 versions)
797. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez (6 versions)
798. Cartographie des Parties Prenantes (6 versions)
799. Networking 3.0 - Story Card 08 (6 versions)
800. Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles (6 versions)