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  1. Les cinq étapes de la prise de décision CRISP (2 versions)
  2. Vous ne recrutez pas juste des personnes pour faire un certain travail (2 versions)
  3. Echouer vs Rater sa vie (2 versions)
  4. Les Fondamentaux de Scrum, Scrum (n'est pas) une religion ?! (2 versions)
  5. Pyramide inversée (2 versions)
  6. Au lieu de juste formuler des exigences ou déléguer des tâches (2 versions)
  7. Une stratégie de sortie pour un Coach Agile (2 versions)
  8. L'histoire classique du poulet et du cochon (2 versions)
  9. Pensez comme un Architecte du Changement (2 versions)
  10. Styles de Leadership (2) (2 versions)
  11. L'Art du Leadersheep (2 versions)
  12. Prune the Product Tree (technique externe et qualitative) (2 versions)
  13. OKR dans le Product Management (2 versions)
  14. Ballons éclatés (icebreaker) (2 versions)
  15. Changement de paradigme (2) (2 versions)
  16. Noeud humain (icebreaker) (2 versions)
  17. L'espace du problème dans le Domain Driven Design (2 versions)
  18. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 9ème partie (2 versions)
  19. Team Leader dans le TPS (2 versions)
  20. Comment se décider rapidement (2 versions)
  21. Herbe vs Verre (2 versions)
  22. Chapitre 2 - La Matrice de l'Expérience (2 versions)
  23. Rôles dans l'équipe pour faciliter un atelier (2 versions)
  24. N'étirez pas vos bras, changez le contenu (2 versions)
  25. Dilbert - Etre un leader (2 versions)
  26. Philosophie Lean : des stocks, de l'eau, un navire et des rochers (2 versions)
  27. Nous n'avons pas le temps pour le Lean (2 versions)
  28. Ne le faites pas éclater (icebreaker) (2 versions)
  29. Cinq types de Valeur (2 versions)
  30. Modèle de user story avec critères d'acceptation (2 versions)
  31. Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit (2 versions)
  32. L'Iceberg de l'Ignorance (2) (2 versions)
  33. Les cartes du jeu des animaux de la ferme agile (2 versions)
  34. Tentative de simplification du Product Management (2 versions)
  35. 5 étapes pour rendre efficace votre rétrospective de sprint (2 versions)
  36. Quand le Business Plan est trop long (2 versions)
  37. Principes d'une Philosophie Produit (2 versions)
  38. Quelle était l'intention et le contexte du Manifeste Agile (2 versions)
  39. Chances de succès (2 versions)
  40. Cessez d'attendre la fin du projet pour commencer la recette (2 versions)
  41. Réduction du temps de reconfiguration (2 versions)
  42. Du coefficient de charge à la vélocité aux points de story au décomptage de story au temps de traversée au … (2 versions)
  43. Dilbert - Tous membres d'une équipe (2 versions)
  44. Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts (2 versions)
  45. Start First, Plan Later (2 versions)
  46. Besoins des utilisateurs et Objectifs des utilisateurs. Quelle est la différence ? (2 versions)
  47. Un problème défini en termes de comportement (2 versions)
  48. Zone de confort (4) (2 versions)
  49. Core team du LiftOff14 (2 versions)
  50. Deux vérités et un mensonge (icebreaker) (2 versions)

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