Pages les plus anciennement modifiées

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1101. Le rôle du Product Owner (9 mai 2020 à 07:54)
1102. Planification de sprint pilotée par l’engagement (9 mai 2020 à 07:55)
1103. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement (9 mai 2020 à 07:59)
1104. Les développeurs devraient abandonner l'Agile (10 mai 2020 à 10:04)
1105. De la valeur des graphiques de burndown et de burnup (10 mai 2020 à 10:07)
1106. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner (10 mai 2020 à 10:09)
1107. Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode (10 mai 2020 à 10:10)
1108. Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode (10 mai 2020 à 10:10)
1109. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode (10 mai 2020 à 10:11)
1110. Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode (10 mai 2020 à 10:11)
1111. Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode (10 mai 2020 à 10:11)
1112. Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode (10 mai 2020 à 10:12)
1113. Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode (10 mai 2020 à 10:12)
1114. Des rétrospectives ennuyeuses - 10ème épisode (10 mai 2020 à 10:13)
1115. Des rétrospectives ennuyeuses - 11ème épisode (10 mai 2020 à 10:13)
1116. Les backlogs ne sont pas du gaspillage (10 mai 2020 à 21:45)
1117. Récit de l’évolution de notre processus (11 mai 2020 à 09:22)
1118. Le temps du silence (11 mai 2020 à 09:22)
1119. Checklist d’une journée spéciale sprint (11 mai 2020 à 09:24)
1120. Le TPS n'est pas un Système de Production ! (11 mai 2020 à 09:24)
1121. La Certification Agile du PMI s'appelera Agile Certified Practitioner (11 mai 2020 à 19:48)
1122. Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR (12 mai 2020 à 06:53)
1123. 20 Anti patterns de product owners pour Scrum (12 mai 2020 à 06:54)
1124. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes (12 mai 2020 à 06:55)
1125. Le développement Agile & Scrum - les fondamentaux (12 mai 2020 à 06:55)
1126. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables (12 mai 2020 à 06:56)
1127. Présentation de la cartographie des exemples (12 mai 2020 à 06:56)
1128. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur (12 mai 2020 à 06:56)
1129. Cartographier le champ de bataille de la conduite du changement (12 mai 2020 à 06:57)
1130. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables (12 mai 2020 à 06:58)
1131. Comment gérer les branches des cartographies des user stories (12 mai 2020 à 06:58)
1132. Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation (12 mai 2020 à 06:58)
1133. Les personas en 10 étapes (poster) (12 mai 2020 à 06:59)
1134. Un nouveau cadre de travail : quelques termes (12 mai 2020 à 06:59)
1135. Comment se créer une troisième option ? (13 mai 2020 à 10:58)
1136. 10 tableaux kanban et leur contexte (13 mai 2020 à 10:58)
1137. Le modèle INVEST - T comme stories Testables (13 mai 2020 à 10:59)
1138. TEC et priorités - comment être plus rapide et davantage focalisé sur un sujet ? (13 mai 2020 à 10:59)
1139. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets (13 mai 2020 à 10:59)
1140. Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles (13 mai 2020 à 11:00)
1141. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles (13 mai 2020 à 11:00)
1142. Les diagrammes de cause à effet (13 mai 2020 à 11:01)
1143. Cartographie de l’expérience (13 mai 2020 à 11:01)
1144. Le rôle du coach agile (13 mai 2020 à 11:02)
1145. A l’opposé de la courbe de puissance (13 mai 2020 à 11:02)
1146. Le développement à double voie n'est pas un duel de voies (13 mai 2020 à 11:03)
1147. Définissez vos critères de réussite agile (13 mai 2020 à 11:03)
1148. Le cœur d’agile - CrossTalk magazine (13 mai 2020 à 15:39)
1149. Pourquoi je n'aime pas le terme - déplacer vers la gauche (13 mai 2020 à 15:41)
1150. Les tests continus dans DevOps... (13 mai 2020 à 15:42)