Renforcer la prise de décision : Consentement vs Consensus
Auteure : Matthew Laing
Source : Empowering Decision Making: Consent vs Consensus
Date : 20/09/2021
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 24/07/2024
Traduction :
Citation : « Rien n'arrive quand tout le monde est d'accord » - Seth Godin
J'ai travaillé avec une équipe de direction qui s'est retrouvée dans des discussions en boucle autour de décisions importantes. Il en résulte de la frustration, de nombreux blocages de décisions incombant au PDG, déjà trop occupé, qui doit prendre la décision finale. Nous avons exploré le concept de prise de décision par consentement ou par consensus, tout en veillant à ce que les responsabilités soient clairement définies, afin de démêler les raisons pour lesquelles les décisions tournent en rond.
Consentement vs Consensus
La prise de décision par consensus consiste à rechercher un accord avant de finaliser une décision.
L'inconvénient de la prise de décision par consensus est que la finalisation d'une décision peut souvent tourner en rond - toute suggestion de désaccord entraînant la nécessité d'une conversation supplémentaire. Les conversations en boucle sont frustrantes, tant pour ceux qui sont d'accord que pour ceux qui ne le sont pas.
La prise de décision par consentement ne nécessite pas d'accord pour finaliser une décision. La prise de décision par consentement consiste à vérifier s'il y a des objections significatives avant de finaliser une décision.