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  1. Heijunka
  2. Herbe vs Verre
  3. Heuristique pour des services indépendants
  4. Hier et Demain
  5. Hiku - Osu
  6. Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation
  7. Histoire du Lean
  8. Hitozukuri
  9. Hiérarchie des Indicateurs Produit
  10. Hiérarchie des besoins de Maslow
  11. Hiérarchie des besoins de Maslow appliquée à l'engagement de l'employé
  12. Hiérarchie évolutive des besoins de Maslow
  13. Host Leadership - rôles et lieux
  14. Hypothèse ou supposition : quelle est la différence ?
  15. IGO
  16. INVEST est un objectif, pas une méthode
  17. INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART
  18. Icebreaker Constellation - Pour vous connaître
  19. Icebreaker des 12 principes
  20. Idée fausse n°3 sur le développement logiciel dans une grande organisation : notre équipe doit-elle avoir une vision limitée ou une vision globale du produit ?
  21. Il est important de célébrer les succès
  22. Il faut 23 minutes pour reprendre le travail après une interruption
  23. Il fût un temps…
  24. Il n'y a pas Succès ou Echec, seulement Apprentissage
  25. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout : Patterns pour les réunions du stand-up quotidien
  26. Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting
  27. Il s'agit d'Effort, pas de Complexité
  28. Il vaut mieux penser aux estimations en point de story comme des intervalles
  29. Il vaut mieux être globalement bon
  30. Impact Mapping, l'antisèche
  31. Impact Mapping et Story Mapping
  32. Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative)
  33. ImposerAgile
  34. Incrémental ou itératif ?
  35. Indicateur Lean - Rouge c'est bon, Vert c'est sans valeur
  36. Indicateur de l'Innovation
  37. Indicateurs Agile
  38. Indicateurs Scrum
  39. Indicateurs leading vs lagging
  40. Indicateurs trompeurs
  41. Infographie Guide rapide Team Topologies
  42. Infographie Premiers pas avec Team Topologies
  43. Infographie Team Topologies en bref
  44. Ingrédients pour un Alignement à l'Echelle
  45. Innovation continue
  46. Interlude - conformité de base
  47. Introduction à Kanban
  48. Introduction à TDD et BDD
  49. Invitez à la facilitation
  50. Itératif et incrémental

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