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  1. Networking 3.0 - Story Card 07 (6 versions)
  2. Avant qu'il existe un Management (6 versions)
  3. Le Lean est une solution parce qu'il commence par la culture (6 versions)
  4. Allez voir où ça se passe, ne restez pas dans votre bureau (6 versions)
  5. LeSS - La Définition du Fini (6 versions)
  6. Pourquoi les startups sont agiles et opportunistes - Faites pivoter votre modèle économique (6 versions)
  7. Utiliser consciencieusement les tests d'intégration - une étude de cas (6 versions)
  8. Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode (6 versions)
  9. Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives (6 versions)
  10. Agile & Contractualisation (6 versions)
  11. Contrats agiles (6 versions)
  12. Le dernier moment responsable (6 versions)
  13. Networking 3.0 - Story Card 03 (6 versions)
  14. 3ème partie - Les risques associés aux tests trop longs (6 versions)
  15. Converger plus tard (6 versions)
  16. Un modèle économique comporte trois fonctions essentielles (6 versions)
  17. Comment créer des critères d'acceptation ? (6 versions)
  18. Deux têtes valent mieux qu'une (6 versions)
  19. Thème - Feature - Epic - User Story (6 versions)
  20. Marre d'être un leader 'Oui mais' (6 versions)
  21. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur (6 versions)
  22. Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations (6 versions)
  23. Les valeurs de la Permaculture (6 versions)
  24. La métaphore de l'autoroute (6 versions)
  25. ESVP - Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier (icebreaker) (6 versions)
  26. Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode (6 versions)
  27. Antisèche personnelle du Coach (6 versions)
  28. Kaizen et Kaikaku indépendamment de Scrum et Kanban (6 versions)
  29. Leçon 9 : le changement progressif (6 versions)
  30. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus (6 versions)
  31. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? (6 versions)
  32. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez (6 versions)
  33. Le coaching consiste à sortir de la zone de confort (6 versions)
  34. Networking 3.0 - Story Card 06 (6 versions)
  35. Backlog Jira (6 versions)
  36. 7 Règles pour les Managers de la Créativité (6 versions)
  37. Le rôle du coach agile (6 versions)
  38. LeSS - Les trois principes (6 versions)
  39. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode (6 versions)
  40. Manifeste pour le Développement SabotAgile de Logiciels (6 versions)
  41. Le canevas d’opportunité (6 versions)
  42. Cascader les OKR à l'échelle (6 versions)
  43. Attention aux OKRs - 90 % des entreprises les utilisent mal (6 versions)
  44. La loi de la fenêtre brisée (6 versions)
  45. La Vision Produit serait une expression ridicule qui n'a aucune raison d'être (6 versions)
  46. Formation des mentorés (6 versions)
  47. Technique de priorisation MoSCoW (6 versions)
  48. Qu'est-ce que la facilitation ? (2) (6 versions)
  49. Nous devons changer la conception du système (6 versions)
  50. Cartographie des Parties Prenantes (6 versions)

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