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Afficher au maximum 50 résultats du nº 301 au nº 350.

301. (hist) ‎Remplaçons 'Résistance' par 'Objection' ‎[7 151 octets]
302. (hist) ‎Kaizen et Kaikaku indépendamment de Scrum et Kanban ‎[7 147 octets]
303. (hist) ‎Des principes antagonistes : DevOps contre ITIL ‎[7 143 octets]
304. (hist) ‎Relations entre temps de cycle et vélocité ‎[7 128 octets]
305. (hist) ‎Matrice de Merrill et Covey ‎[7 114 octets]
306. (hist) ‎ScruML ‎[7 090 octets]
307. (hist) ‎Votre style autoritaire tue l'auto-organisation ‎[7 083 octets]
308. (hist) ‎La valeur métier la plus grande d'abord ‎[7 080 octets]
309. (hist) ‎BDD en bref ‎[7 017 octets]
310. (hist) ‎Modèle de Code de Conduite ‎[6 989 octets]
311. (hist) ‎Quelques Réflexions sur la Planification Agile ‎[6 955 octets]
312. (hist) ‎Cartographie des hypothèses ‎[6 954 octets]
313. (hist) ‎5 arguments contre Kanban ‎[6 943 octets]
314. (hist) ‎Quand le coaching est une mauvaise idée ‎[6 928 octets]
315. (hist) ‎Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster ‎[6 925 octets]
316. (hist) ‎Principes du cadre Disciplined Agile 2.0 ‎[6 912 octets]
317. (hist) ‎Dix très bons conseils pour un coach agile ‎[6 911 octets]
318. (hist) ‎Les Features du Produit : quand font-elles partie de votre feuille de route ? ‎[6 903 octets]
319. (hist) ‎Less - Développement piloté par les tests ‎[6 898 octets]
320. (hist) ‎Indicateur Lean - Rouge c'est bon, Vert c'est sans valeur ‎[6 850 octets]
321. (hist) ‎Mais qu'est-ce qu'un système ? ‎[6 825 octets]
322. (hist) ‎Le piège de la prédictibilité ‎[6 824 octets]
323. (hist) ‎Le Serment Agile Agnostique ‎[6 819 octets]
324. (hist) ‎Engagements des Core Protocols ‎[6 798 octets]
325. (hist) ‎Les tests d'intégration ne sont pas seulement lents, ils sont un tourbillon mortel ‎[6 783 octets]
326. (hist) ‎Collaboration forcée : la recette pour des adoptions Agile ratées ‎[6 781 octets]
327. (hist) ‎Quelle est votre culture organisationnelle : Pathologique, Bureaucratique ou Générative ? ‎[6 768 octets]
328. (hist) ‎ImposerAgile ‎[6 756 octets]
329. (hist) ‎Ordonné et non priorisé ‎[6 733 octets]
330. (hist) ‎Le processus moderne du développement Web expliqué ‎[6 637 octets]
331. (hist) ‎Les cinq niveaux de produit (Kotler) ‎[6 629 octets]
332. (hist) ‎Le TPS n'est pas un Système de Production ! ‎[6 627 octets]
333. (hist) ‎Rugby et performance collective ‎[6 612 octets]
334. (hist) ‎Les cinq clés pour une équipe Google qui réussit ‎[6 605 octets]
335. (hist) ‎Planning Poker - Une technique de planification et d'estimation agile ‎[6 587 octets]
336. (hist) ‎5 signes indiquant que vos user stories ne sont pas terribles ‎[6 569 octets]
337. (hist) ‎Les personnes ne sont PAS des ressources ‎[6 539 octets]
338. (hist) ‎Comment éviter que le traumatisme ne devienne un syndrome de stress post-traumatique ‎[6 500 octets]
339. (hist) ‎LeSS - Aller Voir ‎[6 484 octets]
340. (hist) ‎Les choses qui n'arriveront pas à distance ‎[6 479 octets]
341. (hist) ‎Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet ‎[6 477 octets]
342. (hist) ‎Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles ‎[6 404 octets]
343. (hist) ‎Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker ‎[6 404 octets]
344. (hist) ‎L'éléphant Lean ‎[6 398 octets]
345. (hist) ‎12 raisons pour lesquelles la culture mange la stratégie au déjeuner ‎[6 383 octets]
346. (hist) ‎Comment choisir le format correct de Roadmap Produit ‎[6 377 octets]
347. (hist) ‎Team Leader vs Scrum Master : quel rôle de leadership convient à votre équipe ‎[6 376 octets]
348. (hist) ‎Data Engineer vs Data Analyst vs Data Scientist vs Machine Learning Engineer ‎[6 364 octets]
349. (hist) ‎La métaphore de l'autoroute ‎[6 350 octets]
350. (hist) ‎La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs ‎[6 343 octets]