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De Wiki Agile

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  1. (hist) Takt time - D’où provient cette étrange expression ? [7 188 octets]
  2. (hist) Feuille de route pour tester votre proposition de valeur [7 211 octets]
  3. (hist) Réorganisez votre chaîne de croyances à l'aide d'un Lean Canvas plus léger [7 218 octets]
  4. (hist) Nouvelles fonctionnalités vs Dette Technique : un dilemme pour le Product Owner [7 224 octets]
  5. (hist) LeSS - Démarrer [7 227 octets]
  6. (hist) Rendez visible le travail, pas les travailleurs [7 251 octets]
  7. (hist) Revue de Sprint : beaucoup plus qu'une simple démo [7 274 octets]
  8. (hist) Théorie Z [7 286 octets]
  9. (hist) Le Produit Minimum Viable et le Produit Minimum Marketable [7 287 octets]
  10. (hist) Cycle de vie des user stories [7 294 octets]
  11. (hist) Estimation agile et cône d'incertitude [7 300 octets]
  12. (hist) La stratégie produit dans un monde agile [7 315 octets]
  13. (hist) Qu'est-ce que la facilitation ? (2) [7 317 octets]
  14. (hist) Les 8 postures du Scrum Master - 5. Le Scrum Master en tant que Mentor [7 325 octets]
  15. (hist) La fenêtre de Johari [7 336 octets]
  16. (hist) Comment écrire de bons tests. Top 5 pour construire des logiciels sans défaut. [7 360 octets]
  17. (hist) Les poulets et les cochons [7 372 octets]
  18. (hist) Scrum Penny Game [7 384 octets]
  19. (hist) LeSS - Portail Framework [7 402 octets]
  20. (hist) Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT [7 406 octets]
  21. (hist) L'histoire de Taylor et Gilbreth [7 490 octets]
  22. (hist) Les 8 postures du Scrum Master - 2. Le Scrum Master en tant que Coach [7 532 octets]
  23. (hist) Comment choisir le projet pilote idéal ? [7 540 octets]
  24. (hist) Quatre styles de prise de décision et quand les utiliser [7 542 octets]
  25. (hist) Les trois niveaux de produit (Kotler) [7 577 octets]
  26. (hist) Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management [7 623 octets]
  27. (hist) L'Histoire de Scrum [7 629 octets]
  28. (hist) L'entreprise Agile est UNE chose mais pas LA chose [7 688 octets]
  29. (hist) Le Modèle Produit et l'Agile [7 704 octets]
  30. (hist) Un exemple de Définition du Fini [7 734 octets]
  31. (hist) Le Manifeste du Lean Product Management [7 798 octets]
  32. (hist) 37 tâches qui font partie du boulot de Product Owner [7 818 octets]
  33. (hist) Expérimenter avec l'Example Mapping [7 825 octets]
  34. (hist) Utilisez votre corps lorsque vous facilitez [7 831 octets]
  35. (hist) Comment empêcher l'inflation des estimations [7 855 octets]
  36. (hist) La carrière professionnelle d'un ScrumMaster [7 857 octets]
  37. (hist) Points de Story - Pourquoi sont-ils préférables aux heures ? [7 874 octets]
  38. (hist) Les 8 postures du Scrum Master - 6. Le Scrum Master en tant que Manager [7 904 octets]
  39. (hist) Estimer un backlog complet en se basant sur un échantillon [7 907 octets]
  40. (hist) Lean Startup Snowflakes [7 907 octets]
  41. (hist) LeSS - Coaching [7 925 octets]
  42. (hist) Stratégie produit : Ce n'est pas juste une Feuille de route [7 932 octets]
  43. (hist) Entretien avec Mary Poppendieck sur le Lean, Scrum, Kanban et le Leadership [7 993 octets]
  44. (hist) Caractéristiques d'un Product Owner [8 019 octets]
  45. (hist) L'inflation de fonctionnalités [8 048 octets]
  46. (hist) Story Mapping pas à pas [8 056 octets]
  47. (hist) Les Différents Types de Gemba [8 072 octets]
  48. (hist) Roadmaps Produits [8 120 octets]
  49. (hist) Wiki Agile [8 172 octets]
  50. (hist) Construction d'une boucle causale : les bases [8 173 octets]

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