Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

22 août 2025

• 16:2822 août 2025 à 16:28 diff hist 0 N Fichier:Mission-Vision-Tool 3 en.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2822 août 2025 à 16:28 diff hist 0 N Fichier:Mission-Vision-Tool 2 en.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2722 août 2025 à 16:27 diff hist 0 N Fichier:Mission-Vision-Tool 1 en.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2722 août 2025 à 16:27 diff hist 0 Mission Model Canvas Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 16:2722 août 2025 à 16:27 diff hist +3 Mission Model Canvas Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 16:2622 août 2025 à 16:26 diff hist +18 Mission Model Canvas Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 16:2522 août 2025 à 16:25 diff hist −200 Mission Model Canvas Aucun résumé des modifications Balise : Révoqué
• 16:2422 août 2025 à 16:24 diff hist 0 N Fichier:Mission-Vision-Tool 3 fr.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2422 août 2025 à 16:24 diff hist 0 N Fichier:Mission-Vision-Tool 2 fr.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2322 août 2025 à 16:23 diff hist 0 N Fichier:Mission-Vision-Tool 1 fr.png Aucun résumé des modifications actuelle

21 août 2025

• 15:4721 août 2025 à 15:47 diff hist +6 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean Aucun résumé des modifications actuelle
• 15:4721 août 2025 à 15:47 diff hist +28 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean Aucun résumé des modifications
• 15:4421 août 2025 à 15:44 diff hist +2 516 N 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Lean Auteur : Adi Gaskell<br /> Source : [https://www.processexcellencenetwork.com/lean-six-sigma-business-performance/articles/5-skills-every-lean-manager-needs 5 Skills Every Lean Manager Needs]<br /> Date : 06/08/2012<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Les superviseurs Lean sont souvent des rouages essentiels dans le dispositif d'... »
• 06:3721 août 2025 à 06:37 diff hist +1 L'Obeya, l'approche en 6 panneaux Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:3721 août 2025 à 06:37 diff hist 0 L'Obeya, l'approche en 6 panneaux Aucun résumé des modifications
• 06:3621 août 2025 à 06:36 diff hist +12 L'Obeya, l'approche en 6 panneaux Aucun résumé des modifications
• 06:3621 août 2025 à 06:36 diff hist +4 L'Obeya, l'approche en 6 panneaux Aucun résumé des modifications
• 06:3621 août 2025 à 06:36 diff hist +423 N L'Obeya, l'approche en 6 panneaux Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Obeya Association<br /> Source : [https://scie-electrique.fr/obeya-room-optimisez-votre-gestion-de-projet-avec-le-lean-management/ Obeya : the six panel approach]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/08/2025<br /> ---- Traduction :<br/> <br/> [Fichier:Obeya-Association-Six-Panel-Approach fr.png|border] ---- [Fichier:Obeya-Association-Six-Panel-Approach en.jpg|border] »
• 06:3621 août 2025 à 06:36 diff hist 0 N Fichier:Obeya-Association-Six-Panel-Approach en.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:3521 août 2025 à 06:35 diff hist 0 N Fichier:Obeya-Association-Six-Panel-Approach fr.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:1821 août 2025 à 06:18 diff hist +29 Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya →Qu'est-ce que l'Obeya ? Qu'est-ce que le modèle organisationnel de Westrum ? Et quel est le lien entre les deux ? actuelle

20 août 2025

• 14:0720 août 2025 à 14:07 diff hist 0 Tableau périodique des techniques de priorisation produit →La valeur des techniques Externes actuelle
• 14:0620 août 2025 à 14:06 diff hist −1 Tableau périodique des techniques de priorisation produit →La valeur des techniques Externes
• 14:0620 août 2025 à 14:06 diff hist +7 Tableau périodique des techniques de priorisation produit →La valeur des techniques Externes

19 août 2025

• 14:5019 août 2025 à 14:50 diff hist −10 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client →Idées/perspectives/matières à réflexion (Insights) : tout ce qui est notable et sur lequel vous voudrez revenir plus tard
• 14:5019 août 2025 à 14:50 diff hist −18 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Aucun résumé des modifications
• 14:4819 août 2025 à 14:48 diff hist −4 Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client Aucun résumé des modifications
• 14:1119 août 2025 à 14:11 diff hist +5 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Résumé Balise : Révocation manuelle
• 14:1119 août 2025 à 14:11 diff hist −5 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Résumé Balise : Révoqué
• 14:1019 août 2025 à 14:10 diff hist +245 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution Aucun résumé des modifications
• 14:0519 août 2025 à 14:05 diff hist +1 078 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Résumé
• 14:0119 août 2025 à 14:01 diff hist +99 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Résumé
• 13:5919 août 2025 à 13:59 diff hist +14 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Mélanger solutions et opportunités
• 13:5819 août 2025 à 13:58 diff hist −5 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Solution
• 13:5819 août 2025 à 13:58 diff hist +970 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Mélanger solutions et opportunités
• 13:5519 août 2025 à 13:55 diff hist 0 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Un manque d'alternatives
• 13:5419 août 2025 à 13:54 diff hist +597 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Solution
• 13:5419 août 2025 à 13:54 diff hist 0 N Fichier:OSTs Mixing solutions and opportunities.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:5219 août 2025 à 13:52 diff hist 0 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Trop de solutions / tests de suppositions
• 13:5219 août 2025 à 13:52 diff hist +916 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Trop de solutions / tests de suppositions
• 13:4919 août 2025 à 13:49 diff hist 0 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Trop de solutions / tests de suppositions
• 13:4919 août 2025 à 13:49 diff hist +91 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Trop de solutions / tests de suppositions
• 13:4819 août 2025 à 13:48 diff hist 0 N Fichier:OSTs Too many solutions and assumption tests.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:4719 août 2025 à 13:47 diff hist +450 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Solution
• 13:4619 août 2025 à 13:46 diff hist 0 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Un manque d'alternatives
• 13:4519 août 2025 à 13:45 diff hist +1 303 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Impacts multiples et contradictoires
• 13:4319 août 2025 à 13:43 diff hist 0 N Fichier:OSTs Lack of alternatives.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:4119 août 2025 à 13:41 diff hist +2 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Solution
• 13:4119 août 2025 à 13:41 diff hist +1 318 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Impacts multiples et contradictoires
• 13:3719 août 2025 à 13:37 diff hist 0 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution →Impacts multiples et contradictoires