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1951. Transformer la Vision en Réalité
1952. Transformer la pyramide en une organisation Agile
1953. Travail d'équipe lors de la mêlée quotidienne
1954. Travail en équipe - Katzenbach et Smith
1955. Travail standardisé (2)
1956. Travailler à un rythme soutenable
1957. Tres Amigos, tous pour un, un pour tous !
1958. Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM
1959. Trois niveaux de non-clients
1960. Trop occupé !
1961. Trop occupé pour s'améliorer
1962. Trouver de meilleurs problèmes qui valent la peine d'être résolus avec le Canevas des Forces du Client
1963. Trébucher dans l'obscurité
1964. Tuckman, Katzenbach & Smith
1965. Tuckman, Katzenbach & Smith (avec Coaching)
1966. Types d'équipes Agile à éviter
1967. Types de raisonnement
1968. Tâche vs Effort
1969. UX et Scrum
1970. UX vs UI
1971. Un Backlog DEEP
1972. Un Canevas de Persona
1973. Un Format de Rétrospective
1974. Un Manifeste DevSecOps
1975. Un Manifeste du ScrumMaster
1976. Un Manifeste pour une Data Science Agile
1977. Un autre degré de haine
1978. Un bon feedback
1979. Un but plus qu'un backlog
1980. Un canevas du changement personnalisé
1981. Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ?
1982. Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ?
1983. Un environnement qui n'est pas propice aux désaccords
1984. Un environnement sécurisé
1985. Un exemple de Checklist pour les Product Owners
1986. Un exemple de Définition du Fini
1987. Un exemple de backlog produit sous forme tabulaire
1988. Un exemple de checklist pour scrum masters
1989. Un exercice de check-in en rétrospective
1990. Un format de Coaching Dojo
1991. Un framework de Gouvernance
1992. Un guide pour choisir le bon framework agile à l'échelle
1993. Un jour sans fin
1994. Un leadership toxique engendre un lieu de travail toxique
1995. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles
1996. Un mode d'emploi de la Persona
1997. Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean
1998. Un modèle agile pour les RH
1999. Un modèle économique comporte trois fonctions essentielles
2000. Un nouveau cadre de travail : quelques termes