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1851. Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus
1852. Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage
1853. Transformer la Vision en Réalité
1854. Transformer la pyramide en une organisation Agile
1855. Travail d'équipe lors de la mêlée quotidienne
1856. Travail en équipe - Katzenbach et Smith
1857. Travailler à un rythme soutenable
1858. Tres Amigos, tous pour un, un pour tous !
1859. Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM
1860. Trois niveaux de non-clients
1861. Trop occupé !
1862. Trop occupé pour s'améliorer
1863. Trouver de meilleurs problèmes qui valent la peine d'être résolus avec le Canevas des Forces du Client
1864. Trébucher dans l'obscurité
1865. Tuckman, Katzenbach & Smith
1866. Tuckman, Katzenbach & Smith (avec Coaching)
1867. Types d'équipes Agile à éviter
1868. Types de raisonnement
1869. UX et Scrum
1870. UX vs UI
1871. Un Backlog DEEP
1872. Un Canevas de Persona
1873. Un Format de Rétrospective
1874. Un Manifeste DevSecOps
1875. Un Manifeste du ScrumMaster
1876. Un Manifeste pour une Data Science Agile
1877. Un autre degré de haine
1878. Un bon feedback
1879. Un but plus qu'un backlog
1880. Un canevas du changement personnalisé
1881. Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ?
1882. Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ?
1883. Un environnement qui n'est pas propice aux désaccords
1884. Un environnement sécurisé
1885. Un exemple de Checklist pour les Product Owners
1886. Un exemple de Définition du Fini
1887. Un exemple de backlog produit sous forme tabulaire
1888. Un exemple de checklist pour scrum masters
1889. Un exercice de check-in en rétrospective
1890. Un format de Coaching Dojo
1891. Un framework de Gouvernance
1892. Un guide pour choisir le bon framework agile à l'échelle
1893. Un indicateur de maturité de la story
1894. Un jour sans fin
1895. Un leadership toxique engendre un lieu de travail toxique
1896. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles
1897. Un mode d'emploi de la Persona
1898. Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean
1899. Un modèle agile pour les RH
1900. Un modèle économique comporte trois fonctions essentielles