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  1. (hist) Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros) [2 722 octets]
  2. (hist) Speed Boat (technique externe et qualitative) [2 726 octets]
  3. (hist) Il vaut mieux penser aux estimations en point de story comme des intervalles [2 738 octets]
  4. (hist) Heijunka [2 741 octets]
  5. (hist) LeSS - L'Incrément Produit Potentiellement Déployable [2 746 octets]
  6. (hist) Less - Centré client [2 760 octets]
  7. (hist) Comment reconnaître une entreprise Agile ? [2 765 octets]
  8. (hist) Qu'est-ce que la chaîne d'aide ? [2 787 octets]
  9. (hist) Qu'est-ce que la Traction ? [2 793 octets]
  10. (hist) Espaces du problème et de la solution dans le Design Thinking [2 797 octets]
  11. (hist) La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs [2 814 octets]
  12. (hist) Les Fondamentaux de Scrum, je n'ai pas le temps [2 815 octets]
  13. (hist) Principes et Valeurs de Scrum [2 835 octets]
  14. (hist) L’essence même de la méthode Toyota est basée sur le respect des personnes et l'amélioration continue [2 838 octets]
  15. (hist) C'est du Scrum ou ça n'en est pas [2 839 octets]
  16. (hist) Clouez au Mur le Manifeste du Développement de la Clientèle [2 841 octets]
  17. (hist) LeSS - Portail Adoption [2 847 octets]
  18. (hist) Une culture de travail positive [2 850 octets]
  19. (hist) TDD ne concerne pas que le test !!! [2 879 octets]
  20. (hist) La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner, déjeuner et dîner [2 880 octets]
  21. (hist) La valeur métier est-elle suffisante pour prioriser le backlog ? [2 880 octets]
  22. (hist) Un modèle agile pour les RH [2 881 octets]
  23. (hist) Cynefin (visuel Vige) [2 891 octets]
  24. (hist) L'utilisation de la clause AFIN DE dans les user stories [2 906 octets]
  25. (hist) Une user story est à un cas d'utilisation ce qu'une gazelle est à un gazoduc [2 910 octets]
  26. (hist) Manifeste de l'Innovation Ouverte par GE [2 916 octets]
  27. (hist) Les 23 applications les plus utiles pour le product management [2 919 octets]
  28. (hist) Ce dont le monde a besoin, c'est de plus de management lean [2 923 octets]
  29. (hist) C'est fou Product Owner et Product Manager sont des titres de poste différents [2 924 octets]
  30. (hist) Feuille de Scores (technique interne et quantitative) [2 939 octets]
  31. (hist) Les chaises non musicales [2 943 octets]
  32. (hist) La Place de l'Imagination [2 958 octets]
  33. (hist) Les 20 mauvaises habitudes [2 961 octets]
  34. (hist) Diagramme Yamazumi [2 973 octets]
  35. (hist) La culture de l’organisation est un reflet [2 977 octets]
  36. (hist) Canevas VMOST [2 977 octets]
  37. (hist) Que diable fait un Coach en Organisation Agile ? [2 978 octets]
  38. (hist) Arrêtez d'appeler démonstration votre revue de sprint [2 980 octets]
  39. (hist) Comment tirer le meilleur parti de l'impact mapping [2 987 octets]
  40. (hist) Cadre de Ian McAllister (technique interne et quantitative) [2 994 octets]
  41. (hist) LeSS - Portail Principes [2 997 octets]
  42. (hist) Equation de la confiance [2 998 octets]
  43. (hist) LeSS - La Planification du Sprint (1ère partie) [2 999 octets]
  44. (hist) Arrêtez de renommer la réunion de Revue de Sprint [3 035 octets]
  45. (hist) La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe) [3 041 octets]
  46. (hist) La carte des peines et des gains [3 048 octets]
  47. (hist) Allez voir où ça se passe, ne restez pas dans votre bureau [3 052 octets]
  48. (hist) Chief Product Owner [3 053 octets]
  49. (hist) Le Product Management est en train de devenir un véritable bazar [3 055 octets]
  50. (hist) Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza [3 061 octets]

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