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- (hist) Éthique du Coaching Agile [2 510 octets]
- (hist) Ressentir un sentiment d'échec [2 517 octets]
- (hist) Styles de Leadership (2) [2 517 octets]
- (hist) Valeur vs Coût (technique interne et quantitative) [2 537 octets]
- (hist) LeSS - Le Manager en tant que ScrumMaster [2 542 octets]
- (hist) Quand savez-vous que vous avez fini votre Discovery ? [2 543 octets]
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- (hist) Créer une pression positive autour des releases [2 547 octets]
- (hist) 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean [2 550 octets]
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- (hist) Des Shoulds du discours aux Coulds de la vie [2 573 octets]
- (hist) De l'argent pour rien [2 575 octets]
- (hist) La meilleure façon d'éviter un défaut est simple [2 587 octets]
- (hist) Le Papier Toilette (icebreaker) [2 592 octets]
- (hist) Les 3 As - Apprentissage validé dans les Lean Startups [2 594 octets]
- (hist) La responsabilité du management [2 600 octets]
- (hist) Le ScrumMaster est un Facilitateur, pas un Entonnoir [2 604 octets]
- (hist) Vision Entreprise vs Vision Produit [2 605 octets]
- (hist) Prune the Product Tree (technique externe et qualitative) [2 612 octets]
- (hist) Ma définition de la Communication NonViolente [2 617 octets]
- (hist) Charge cognitive d'une équipe [2 618 octets]
- (hist) L'Histoire de Nos Sprints [2 628 octets]
- (hist) La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus [2 647 octets]
- (hist) Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story [2 662 octets]
- (hist) Les 10 premiers signes qui montrent que vous êtes un Greffier plutôt qu'un Product Owner [2 668 octets]
- (hist) Doggy Planning [2 673 octets]
- (hist) Est-il est vrai que 64% des fonctionnalités sont peu voire jamais utilisées ? [2 675 octets]
- (hist) C'est FINI lorsque la VALEUR est OBTENUE [2 678 octets]
- (hist) Comment gérer efficacement une équipe de développeurs en offshore [2 679 octets]
- (hist) Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe) [2 705 octets]
- (hist) Méthodes de prise de décision [2 710 octets]
- (hist) Cartes d'estimation en utilisant des tailles de T-shirt [2 711 octets]
- (hist) 10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe [2 711 octets]
- (hist) Valeur vs Risque (technique interne et quantitative) [2 718 octets]
- (hist) MoSCoW (technique externe et qualitative) [2 720 octets]