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1201. Les Bénéfices de l'Agile (BRAVO)
1202. Les Cinq Formes du Lean
1203. Les Différents Types de Gemba
1204. Les Features du Produit : quand font-elles partie de votre feuille de route ?
1205. Les Fondamentaux de Scrum, Scrum (n'est pas) une religion ?!
1206. Les Fondamentaux de Scrum, je n'ai pas le temps
1207. Les Fondamentaux de Scrum, la fin des réunions
1208. Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story
1209. Les Job Stories offrent une alternative viable aux User Stories
1210. Les POUR et les CONTRE des openspaces
1211. Les Principes du Lean Startup
1212. Les Product Ops sont à la mode
1213. Les Règles de Survie d'une Startup
1214. Les Trois Réels
1215. Les Valeurs de Scrum (2)
1216. Les Valeurs de Scrum (la F.O.R.C.E.)
1217. Les aptitudes que votre organisation devrait avoir pour soutenir l'innovation
1218. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
1219. Les bases de la gestion de configuration sur une page
1220. Les carrières dans le Product Management
1221. Les cartes des six chapeaux de Bono
1222. Les cartes du jeu des animaux de la ferme agile
1223. Les chaises non musicales
1224. Les chaînes d'aide et leur utilisation
1225. Les choses qui n'arriveront pas à distance
1226. Les cinq clés pour une équipe Google qui réussit
1227. Les cinq niveaux de produit (Kotler)
1228. Les cinq rouages de l'innovation
1229. Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet
1230. Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
1231. Les clients n'aimeront jamais votre entreprise
1232. Les courbes de la connaissance et de l'expertise
1233. Les cycles du développement piloté par les tests (TDD)
1234. Les cygnes noirs arrivent
1235. Les diagrammes de boucles causales : un outil d'analyse peu connu
1236. Les diagrammes de cause à effet
1237. Les disciplines philosophiques
1238. Les dix erreurs les plus courantes dans la mise en place d'un Laboratoire Social
1239. Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
1240. Les définitions sont des accords
1241. Les développeurs devraient abandonner l'Agile
1242. Les ennemis de l'adaptabilité
1243. Les erreurs en Lean Startup
1244. Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza
1245. Les gens changent qu'ils l'aient décidé ou non !
1246. Les gens financièrement investis attendent une rentabilité
1247. Les intitulés de poste sont des antipatterns de l'équipe
1248. Les leaders qui n'écoutent pas
1249. Les managers aiment beaucoup le concept "restez focus"
1250. Les manières d'exprimer les estimations