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  2. Quelle est la différence entre les suppositions, les expériences et les hypothèses (5 versions)
  3. Des rétrospectives ennuyeuses - 13ème épisode - Les mains secourables (5 versions)
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  6. Cartographie des user stories - Concepts (5 versions)
  7. Comment savoir si Scrum est adapté à votre projet ? (5 versions)
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  17. Auto-empathie vs Auto-apitoiement (5 versions)
  18. Leçon 6 : point de départ de la transformation (5 versions)
  19. Adaptez votre style de coaching agile (5 versions)
  20. Le Manifeste du Product Manager (5 versions)
  21. Gérez votre dette technique (5 versions)
  22. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement (5 versions)
  23. 2020 PSM 1 Cheat Sheet (5 versions)
  24. Rendre le Product Backlog DEEP (5 versions)
  25. 5 Questions (Kata Toyota) (5 versions)
  26. Questions de la Mêlée de Mêlées (5 versions)
  27. Une Introduction à l'Estimation et à la Planification Agile (5 versions)
  28. Appreciative Retrospective (5 versions)
  29. Scrum et XP depuis les tranchées (2nde édition) (5 versions)
  30. Conseils aux nouveaux managers (5 versions)
  31. Framework Openspace Agility (5 versions)
  32. La carrière professionnelle d'un ScrumMaster (5 versions)
  33. Combattre le syndrome du leader triste (5 versions)
  34. Version 21è siècle de la pyramide de Maslow (2) (5 versions)
  35. Modèle de Résilience de l'Équipe (5 versions)
  36. Comment diable un homme peut-il accepter ? (5 versions)
  37. Le test de la laverie automatique (5 versions)
  38. Bureau 'Action Office' - The Walking Dead (5 versions)
  39. 1ère partie - Les tests intégrés sont une arnaque (5 versions)
  40. Comment savez-vous que vous êtes une organisation Lean ? (5 versions)
  41. 12 raisons pour lesquelles la culture mange la stratégie au déjeuner (5 versions)
  42. L'Effet Hawthorne (5 versions)
  43. Un framework de Gouvernance (5 versions)
  44. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ? (5 versions)
  45. Utilité vs Complexité dans le Développement d'un Produit (5 versions)
  46. Appliquer Kanban aux processus informatiques (4) (5 versions)
  47. Comment s’assurer que vous travaillez bien sur les éléments les plus importants à chaque itération (5 versions)
  48. Mission - Vision - Stratégie - Buts - Objectifs (5 versions)
  49. Lean Canvas (5 versions)
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