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51. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables‏‎ (6 catégories)
52. Le canevas d’opportunité‏‎ (6 catégories)
53. Fans of LeSS - Retour à une vision réaliste et utile de Scrum (selon Michael James)‏‎ (6 catégories)
54. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes‏‎ (6 catégories)
55. User Story (bis)‏‎ (6 catégories)
56. 37 tâches qui font partie du boulot de Product Owner‏‎ (6 catégories)
57. Gérer le changement‏‎ (6 catégories)
58. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables‏‎ (6 catégories)
59. Maximiser l'apprentissage le plus tôt possible‏‎ (6 catégories)
60. Connexions - De l'insuffisance du leadership‏‎ (6 catégories)
61. Envisager Lean et Kanban pour la Gestion de Portefeuille‏‎ (6 catégories)
62. Agilité à grande échelle chez Spotify‏‎ (6 catégories)
63. Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont‏‎ (6 catégories)
64. Demandez-vous qui touche les bénéfices de cette histoire‏‎ (6 catégories)
65. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles‏‎ (6 catégories)
66. Introduction à TDD et BDD‏‎ (6 catégories)
67. Le modèle unFIX‏‎ (6 catégories)
68. Représentant du Product Owner‏‎ (6 catégories)
69. La vélocité est en train de tuer l'agilité‏‎ (6 catégories)
70. Scrum PLoP - Une extension au langage de modèles pour le développement logiciel hyper-productif‏‎ (6 catégories)
71. Description des Epics du Portefeuille (SAFe)‏‎ (5 catégories)
72. A l’opposé de la courbe de puissance‏‎ (5 catégories)
73. Les tests continus dans DevOps...‏‎ (5 catégories)
74. Le cœur d’agile commence‏‎ (5 catégories)
75. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 6ème partie‏‎ (5 catégories)
76. Cartographie de l’expérience‏‎ (5 catégories)
77. Deux têtes valent mieux qu'une‏‎ (5 catégories)
78. La taille compte, même lorsque vous êtes Agile‏‎ (5 catégories)
79. Les 8 postures du Scrum Master - 3. Le Scrum Master en tant que Facilitateur‏‎ (5 catégories)
80. TDD ne concerne pas que le test !!!‏‎ (5 catégories)
81. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode‏‎ (5 catégories)
82. Mise à jour Scrum 2020‏‎ (5 catégories)
83. BDD en bref‏‎ (5 catégories)
84. L'Évangélisation Produit est un besoin constant‏‎ (5 catégories)
85. Obtenir de petites stories‏‎ (5 catégories)
86. Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations‏‎ (5 catégories)
87. Planification par vagues‏‎ (5 catégories)
88. Un Canevas de Persona‏‎ (5 catégories)
89. Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation‏‎ (5 catégories)
90. Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios‏‎ (5 catégories)
91. Outcomes Métiers vs Outcomes Produits vs Outcomes Clients vs Outcomes Désirés‏‎ (5 catégories)
92. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 7ème partie‏‎ (5 catégories)
93. Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles‏‎ (5 catégories)
94. La matrice Urgent-Important‏‎ (5 catégories)
95. Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative‏‎ (5 catégories)
96. Learning Canvas‏‎ (5 catégories)
97. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?‏‎ (5 catégories)
98. TEC et priorités - comment être plus rapide et davantage focalisé sur un sujet ?‏‎ (5 catégories)
99. Quelle est la différence entre Scrum et l'Agile ?‏‎ (5 catégories)
100. Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode‏‎ (5 catégories)