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- (hist) Résilience écologique vs Résilience ingénierique [492 octets]
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- (hist) Principe n°5 - Optimisez vos réseaux d'apprentissage (Learning 3.0) [485 octets]
- (hist) Pyramide inversée [484 octets]
- (hist) Pas de correction du cap [484 octets]
- (hist) Les cinq rouages de l'innovation [484 octets]
- (hist) Design Thinking, Lean Startup et Agilité [483 octets]
- (hist) Leçon 2 : pour mener à bien une transformation [483 octets]
- (hist) Indicateur de l'Innovation [483 octets]
- (hist) Management vs Leadership [483 octets]
- (hist) Dilemmes éthiques [483 octets]
- (hist) Six niveaux de consensus [483 octets]
- (hist) Introduction à Kanban [482 octets]
- (hist) Un canevas du changement personnalisé [482 octets]
- (hist) Exemple de carte d'impacts [481 octets]
- (hist) Coaching vs Mentoring (2) [479 octets]
- (hist) 9 Types d'Intelligence [479 octets]
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- (hist) “Agile”, c’est quoi ? [477 octets]
- (hist) Types d'équipes Agile à éviter [477 octets]
- (hist) (épisode 4) Les équipes en 3X [476 octets]
- (hist) Le cube limite de WIP [476 octets]
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- (hist) Modèle de Lean Canvas [476 octets]
- (hist) Infographie Team Topologies en bref [475 octets]
- (hist) Le modèle GROW (2) [475 octets]
- (hist) Un standard, c'est comme une condition cible [475 octets]
- (hist) Principe n°4 - Apprenez en partageant (Learning 3.0) [475 octets]
- (hist) Conversations Cruciales [474 octets]
- (hist) Pas de données = pas de chaise [474 octets]
