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101. Obtenir de petites stories‏‎ (5 catégories)
102. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 7ème partie‏‎ (5 catégories)
103. Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles‏‎ (5 catégories)
104. La matrice Urgent-Important‏‎ (5 catégories)
105. Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative‏‎ (5 catégories)
106. Learning Canvas‏‎ (5 catégories)
107. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?‏‎ (5 catégories)
108. Outcomes Métiers vs Outcomes Produits vs Outcomes Clients vs Outcomes Désirés‏‎ (5 catégories)
109. Quelle est la différence entre Scrum et l'Agile ?‏‎ (5 catégories)
110. Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode‏‎ (5 catégories)
111. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner‏‎ (5 catégories)
112. Scrum de Scrums v1‏‎ (5 catégories)
113. Prioriser les Features‏‎ (5 catégories)
114. L'échec du modèle Spotify‏‎ (5 catégories)
115. TEC et priorités - comment être plus rapide et davantage focalisé sur un sujet ?‏‎ (5 catégories)
116. Une user story est à un cas d'utilisation ce qu'une gazelle est à un gazoduc‏‎ (5 catégories)
117. Evolution du Cycle PDCA‏‎ (5 catégories)
118. Core Scrum‏‎ (5 catégories)
119. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 8ème partie‏‎ (5 catégories)
120. Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus‏‎ (5 catégories)
121. Déplacer des personnes entre les départements‏‎ (5 catégories)
122. Présentation de la cartographie des user stories‏‎ (5 catégories)
123. Canevas d'élaboration de la transformation‏‎ (5 catégories)
124. Less - Développement piloté par les tests‏‎ (5 catégories)
125. Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode‏‎ (5 catégories)
126. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn‏‎ (5 catégories)
127. Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux‏‎ (5 catégories)
128. La prison du PO dans SAFe‏‎ (5 catégories)
129. Les courbes de la connaissance et de l'expertise‏‎ (5 catégories)
130. Story Mapping (technique externe et qualitative)‏‎ (5 catégories)
131. Forces de destruction‏‎ (5 catégories)
132. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 9ème partie‏‎ (5 catégories)
133. Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage‏‎ (5 catégories)
134. Le rôle du coach agile‏‎ (5 catégories)
135. Réorganisez votre chaîne de croyances à l'aide d'un Lean Canvas plus léger‏‎ (5 catégories)
136. Comment gérer les branches des cartographies des user stories‏‎ (5 catégories)
137. Qu'est-ce qui justifie un Lean Canvas par rapport à un Business Model Canvas ?‏‎ (5 catégories)
138. Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès‏‎ (5 catégories)
139. Le ScrumMaster est un Facilitateur, pas un Entonnoir‏‎ (5 catégories)
140. The Scrum Primer‏‎ (5 catégories)
141. Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière‏‎ (5 catégories)
142. Canevas MoSCoW de priorisation des features‏‎ (5 catégories)
143. La Force‏‎ (5 catégories)
144. Cartographie des user stories - Concepts‏‎ (5 catégories)
145. Livre Coaching Agile‏‎ (5 catégories)
146. Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story‏‎ (5 catégories)
147. Modèle de gestion du changement en 3 étapes par Lewin‏‎ (5 catégories)
148. Less - Intégration continue‏‎ (5 catégories)
149. Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode‏‎ (5 catégories)
150. Scrum et CMMI Niveau 5 - La Potion Magique pour les Guerriers du Code‏‎ (5 catégories)