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101. Design Thinking (SAFe) (5 catégories)
102. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 7ème partie (5 catégories)
103. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm (5 catégories)
104. Chef de Projet et-ou Scrum Master (5 catégories)
105. Déplacer des personnes entre les départements (5 catégories)
106. Scrum de Scrums v1 (5 catégories)
107. BDD avec les 3 amigos (5 catégories)
108. TEC et priorités - comment être plus rapide et davantage focalisé sur un sujet ? (5 catégories)
109. Quelle est la différence entre Scrum et l'Agile ? (5 catégories)
110. 3 niveaux d'autonomie dans le Product Management (5 catégories)
111. A l’opposé de la courbe de puissance (5 catégories)
112. Lean Primer (5 catégories)
113. Le ScrumMaster est un Facilitateur, pas un Entonnoir (5 catégories)
114. Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode (5 catégories)
115. Coaching Lean (5 catégories)
116. Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster (5 catégories)
117. Prêt égal fini (5 catégories)
118. Vision Produit vs Mission (5 catégories)
119. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 8ème partie (5 catégories)
120. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries (5 catégories)
121. Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux (5 catégories)
122. Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie) (5 catégories)
123. Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ? (5 catégories)
124. Story Mapping (technique externe et qualitative) (5 catégories)
125. Des rétrospectives ennuyeuses - 10ème épisode (5 catégories)
126. Lean Startup Snowflakes (5 catégories)
127. Les 8 postures du Scrum Master - 1. Le Scrum Master en tant que Servant Leader (5 catégories)
128. Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode (5 catégories)
129. Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles (5 catégories)
130. Définissez vos critères de réussite agile (5 catégories)
131. Réorganisez votre chaîne de croyances à l'aide d'un Lean Canvas plus léger (5 catégories)
132. LeSS - Automatisation des tests (5 catégories)
133. Modèle de maturité du modèle de maturité (5 catégories)
134. Qu'est-ce qui justifie un Lean Canvas par rapport à un Business Model Canvas ? (5 catégories)
135. Fractionner les user stories (5 catégories)
136. Les user stories ne sont pas des exigences (5 catégories)
137. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 9ème partie (5 catégories)
138. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile (5 catégories)
139. Une culture de travail toxique force les plus grands talents à se diriger vers la sortie (5 catégories)
140. Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie) (5 catégories)
141. Des rétrospectives ennuyeuses - 11ème épisode (5 catégories)
142. Pourquoi je continue à utiliser les cas d'utilisations (5 catégories)
143. Les 8 postures du Scrum Master - 2. Le Scrum Master en tant que Coach (5 catégories)
144. Compétences par rôle en matière de Product Management (5 catégories)
145. L'Évangélisation Produit est un besoin constant (5 catégories)
146. Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles (5 catégories)
147. Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus (5 catégories)
148. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner (5 catégories)
149. Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap (5 catégories)
150. Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet (5 catégories)