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851. (hist) ‎Créez vos propres règles ‎[581 octets]
852. (hist) ‎Utilité vs Complexité dans le Développement d'un Produit ‎[584 octets]
853. (hist) ‎Le tableau de bord projet et produit du Product Owner ‎[584 octets]
854. (hist) ‎Les développeurs devraient abandonner l'Agile ‎[584 octets]
855. (hist) ‎Mise à jour Scrum 2011 ‎[585 octets]
856. (hist) ‎Une interface utilisateur est comme une blague ‎[585 octets]
857. (hist) ‎Le pas de la foi ‎[585 octets]
858. (hist) ‎Hiérarchie des besoins de Maslow ‎[585 octets]
859. (hist) ‎Leçon 9 : le changement progressif ‎[585 octets]
860. (hist) ‎La grosse différence entre management et leadership ‎[586 octets]
861. (hist) ‎Poka-yoke ‎[586 octets]
862. (hist) ‎Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux ‎[586 octets]
863. (hist) ‎Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie) ‎[586 octets]
864. (hist) ‎Confessions d'un serial product owner ‎[587 octets]
865. (hist) ‎Stratégies de prise de décisions en No-Estimates ‎[587 octets]
866. (hist) ‎Connaissance Tacite vs Explicite ‎[588 octets]
867. (hist) ‎Principe n°2 - Examinez l'apprentissage devant vous de manière plus approfondie (Learning 3.0) ‎[589 octets]
868. (hist) ‎Equipe Feature ‎[589 octets]
869. (hist) ‎Evolution du Cycle PDCA ‎[589 octets]
870. (hist) ‎Haute performance via la sécurité psychologique ‎[589 octets]
871. (hist) ‎OKR dans le Product Management ‎[589 octets]
872. (hist) ‎Learning Canvas ‎[590 octets]
873. (hist) ‎Changement d'état d'esprit pour les valeurs de la facilitation d'équipe ‎[590 octets]
874. (hist) ‎Support RH aux Personnes Lean et Agile ‎[590 octets]
875. (hist) ‎La première menace contre un succès long-terme de l'Agilité ‎[591 octets]
876. (hist) ‎Le Cycle en V est de retour ‎[591 octets]
877. (hist) ‎7 outils pour le Product Owner ‎[592 octets]
878. (hist) ‎Stories à l'échelle ‎[593 octets]
879. (hist) ‎Le jeu est ce que le médecin a prescrit ‎[593 octets]
880. (hist) ‎20 Anti patterns de product owners pour Scrum ‎[593 octets]
881. (hist) ‎Définissez vos critères de réussite agile ‎[593 octets]
882. (hist) ‎Connexions, 'Transformation', Développement agile de logiciels ‎[593 octets]
883. (hist) ‎Rôle du Scrum Product Owner ‎[594 octets]
884. (hist) ‎C'est quoi Crisp ? ‎[595 octets]
885. (hist) ‎Quand le management consiste à rendre difficile le travail des personnes ‎[595 octets]
886. (hist) ‎Expressions faciales ‎[595 octets]
887. (hist) ‎Un nouveau cadre de travail ? XP revisité ? Non... ‎[595 octets]
888. (hist) ‎L'échec du modèle Spotify ‎[595 octets]
889. (hist) ‎Éprouvons-nous seulement du plaisir ? ‎[596 octets]
890. (hist) ‎Fractionner les user stories ‎[597 octets]
891. (hist) ‎Niveaux d'intervention et impacts du changement ‎[598 octets]
892. (hist) ‎Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles ‎[598 octets]
893. (hist) ‎Le Business Agile : construit sur du sable ‎[599 octets]
894. (hist) ‎Lance un nom (icebreaker) ‎[600 octets]
895. (hist) ‎Doing It – Management 3.0 ‎[600 octets]
896. (hist) ‎Rôle des Managers En Scrum ‎[601 octets]
897. (hist) ‎Les backlogs ne sont pas du gaspillage ‎[601 octets]
898. (hist) ‎Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles ‎[601 octets]
899. (hist) ‎Combattre le syndrome du leader triste ‎[602 octets]
900. (hist) ‎Core Scrum ‎[603 octets]