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51. Entretien avec Mary Poppendieck sur le Lean, Scrum, Kanban et le Leadership‏‎ (6 catégories)
52. La vélocité est en train de tuer l'agilité‏‎ (6 catégories)
53. Scrum de Scrums v2‏‎ (6 catégories)
54. Les cycles du développement piloté par les tests (TDD)‏‎ (6 catégories)
55. Fans of LeSS - Qui sommes-nous ?‏‎ (6 catégories)
56. 42 tâches qui font partie du boulot de Scrum Master‏‎ (6 catégories)
57. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables‏‎ (6 catégories)
58. Demandez-vous qui touche les bénéfices de cette histoire‏‎ (6 catégories)
59. Un indicateur de maturité de la story‏‎ (6 catégories)
60. Définition du Prêt‏‎ (6 catégories)
61. Rétrospective avec des Story Cubes‏‎ (6 catégories)
62. Fans of LeSS - Retour à une vision réaliste et utile de Scrum (selon Michael James)‏‎ (6 catégories)
63. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles‏‎ (6 catégories)
64. Gérer le changement‏‎ (6 catégories)
65. Le modèle unFIX‏‎ (6 catégories)
66. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit‏‎ (6 catégories)
67. Team Trust Canvas‏‎ (6 catégories)
68. A-TDD avec Robot Framework‏‎ (6 catégories)
69. Envisager Lean et Kanban pour la Gestion de Portefeuille‏‎ (6 catégories)
70. Le Poster du Processus de Responsabilité‏‎ (6 catégories)
71. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur‏‎ (6 catégories)
72. Dark Scrum‏‎ (6 catégories)
73. Le modèle A3‏‎ (6 catégories)
74. Introduction à TDD et BDD‏‎ (6 catégories)
75. Quel est le meilleur framework de priorisation ?‏‎ (5 catégories)
76. Les user stories ne sont pas des exigences‏‎ (5 catégories)
77. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm‏‎ (5 catégories)
78. Accélérer l'apprentissage du Lean Startup grâce aux Innovation Games®‏‎ (5 catégories)
79. Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation‏‎ (5 catégories)
80. Modèle de maturité du modèle de maturité‏‎ (5 catégories)
81. Quelle est la différence entre une Proposition de Valeur Unique (UVP) et un Avantage Déloyal (UA) ?‏‎ (5 catégories)
82. Agile Fluency (ebook)‏‎ (5 catégories)
83. Comment gérer les branches des cartographies des user stories‏‎ (5 catégories)
84. Product Manager et Product Owner (SAFe)‏‎ (5 catégories)
85. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?‏‎ (5 catégories)
86. Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès‏‎ (5 catégories)
87. Quand un ScrumMaster a-t-il terminé ?‏‎ (5 catégories)
88. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie‏‎ (5 catégories)
89. Redécouvrir le “Cœur” de l’agile‏‎ (5 catégories)
90. Les 8 postures du Scrum Master - 2. Le Scrum Master en tant que Coach‏‎ (5 catégories)
91. 20 Principes de Base du Modèle Produit‏‎ (5 catégories)
92. Forces de destruction‏‎ (5 catégories)
93. Tester dans le sprint‏‎ (5 catégories)
94. Design Thinking (SAFe)‏‎ (5 catégories)
95. Qui est le client ?‏‎ (5 catégories)
96. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries‏‎ (5 catégories)
97. Portfolio Vision (SAFe)‏‎ (5 catégories)
98. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner‏‎ (5 catégories)
99. Evolution du Cycle PDCA‏‎ (5 catégories)
100. Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet‏‎ (5 catégories)