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51. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes (6 catégories)
52. Planification de sprint pilotée par l’engagement (6 catégories)
53. Gérer le changement (6 catégories)
54. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables (6 catégories)
55. Envisager Lean et Kanban pour la Gestion de Portefeuille (6 catégories)
56. 37 tâches qui font partie du boulot de Product Owner (6 catégories)
57. Poster du Cœur d'Agile (Heart of Agile) avec des pièces de Lego (6 catégories)
58. Les cycles du développement piloté par les tests (TDD) (6 catégories)
59. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles (6 catégories)
60. Le modèle unFIX (6 catégories)
61. Dark Scrum (6 catégories)
62. Représentant du Product Owner (6 catégories)
63. Collaboration forcée : la recette pour des adoptions Agile ratées (6 catégories)
64. Introduction à TDD et BDD (6 catégories)
65. Scrum PLoP - Une extension au langage de modèles pour le développement logiciel hyper-productif (6 catégories)
66. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit (6 catégories)
67. Tres Amigos, tous pour un, un pour tous ! (6 catégories)
68. Le Poster du Processus de Responsabilité (6 catégories)
69. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur (6 catégories)
70. Agilité à grande échelle chez Spotify (6 catégories)
71. Des rétrospectives ennuyeuses - 6ème épisode (6 catégories)
72. Quelle était l'intention et le contexte du Manifeste Agile (6 catégories)
73. Fans of LeSS - Comment rejoindre Fans of LeSS ? (6 catégories)
74. Le modèle A3 (6 catégories)
75. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 8ème partie (5 catégories)
76. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries (5 catégories)
77. Coaching Lean (5 catégories)
78. Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster (5 catégories)
79. Prêt égal fini (5 catégories)
80. Vision Produit vs Mission (5 catégories)
81. Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux (5 catégories)
82. Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie) (5 catégories)
83. Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ? (5 catégories)
84. Story Mapping (technique externe et qualitative) (5 catégories)
85. Des rétrospectives ennuyeuses - 10ème épisode (5 catégories)
86. Lean Startup Snowflakes (5 catégories)
87. Les 8 postures du Scrum Master - 1. Le Scrum Master en tant que Servant Leader (5 catégories)
88. Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode (5 catégories)
89. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 9ème partie (5 catégories)
90. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile (5 catégories)
91. Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles (5 catégories)
92. Définissez vos critères de réussite agile (5 catégories)
93. Réorganisez votre chaîne de croyances à l'aide d'un Lean Canvas plus léger (5 catégories)
94. LeSS - Automatisation des tests (5 catégories)
95. Modèle de maturité du modèle de maturité (5 catégories)
96. Qu'est-ce qui justifie un Lean Canvas par rapport à un Business Model Canvas ? (5 catégories)
97. Fractionner les user stories (5 catégories)
98. Les user stories ne sont pas des exigences (5 catégories)
99. Une culture de travail toxique force les plus grands talents à se diriger vers la sortie (5 catégories)
100. Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie) (5 catégories)