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  1. (hist) Le Produit Minimum Viable et le Produit Minimum Marketable [7 287 octets]
  2. (hist) Théorie Z [7 286 octets]
  3. (hist) Revue de Sprint : beaucoup plus qu'une simple démo [7 274 octets]
  4. (hist) Rendez visible le travail, pas les travailleurs [7 251 octets]
  5. (hist) LeSS - Démarrer [7 227 octets]
  6. (hist) Nouvelles fonctionnalités vs Dette Technique : un dilemme pour le Product Owner [7 224 octets]
  7. (hist) Réorganisez votre chaîne de croyances à l'aide d'un Lean Canvas plus léger [7 218 octets]
  8. (hist) Feuille de route pour tester votre proposition de valeur [7 211 octets]
  9. (hist) Takt time - D’où provient cette étrange expression ? [7 188 octets]
  10. (hist) La culture n'est pas un discours [7 162 octets]
  11. (hist) Ce qu'il faut rechercher dans un Scrum Master [7 159 octets]
  12. (hist) Que sont les Points de Story ? [7 159 octets]
  13. (hist) Remplaçons 'Résistance' par 'Objection' [7 151 octets]
  14. (hist) Kaizen et Kaikaku indépendamment de Scrum et Kanban [7 147 octets]
  15. (hist) Des principes antagonistes : DevOps contre ITIL [7 143 octets]
  16. (hist) Relations entre temps de cycle et vélocité [7 128 octets]
  17. (hist) Matrice de Merrill et Covey [7 114 octets]
  18. (hist) ScruML [7 090 octets]
  19. (hist) Votre style autoritaire tue l'auto-organisation [7 083 octets]
  20. (hist) La valeur métier la plus grande d'abord [7 080 octets]
  21. (hist) Modèle de Code de Conduite [6 989 octets]
  22. (hist) Quelques Réflexions sur la Planification Agile [6 955 octets]
  23. (hist) Cartographie des hypothèses [6 954 octets]
  24. (hist) 5 arguments contre Kanban [6 943 octets]
  25. (hist) BDD en bref [6 938 octets]
  26. (hist) Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster [6 925 octets]
  27. (hist) Quand le coaching est une mauvaise idée [6 923 octets]
  28. (hist) Principes du cadre Disciplined Agile 2.0 [6 912 octets]
  29. (hist) Dix très bons conseils pour un coach agile [6 911 octets]
  30. (hist) Les Features du Produit : quand font-elles partie de votre feuille de route ? [6 903 octets]
  31. (hist) Less - Développement piloté par les tests [6 898 octets]
  32. (hist) Indicateur Lean - Rouge c'est bon, Vert c'est sans valeur [6 850 octets]
  33. (hist) Mais qu'est-ce qu'un système ? [6 825 octets]
  34. (hist) Le piège de la prédictibilité [6 824 octets]
  35. (hist) Le Serment Agile Agnostique [6 819 octets]
  36. (hist) Engagements des Core Protocols [6 798 octets]
  37. (hist) Les tests d'intégration ne sont pas seulement lents, ils sont un tourbillon mortel [6 783 octets]
  38. (hist) Collaboration forcée : la recette pour des adoptions Agile ratées [6 781 octets]
  39. (hist) Quelle est votre culture organisationnelle : Pathologique, Bureaucratique ou Générative ? [6 768 octets]
  40. (hist) ImposerAgile [6 756 octets]
  41. (hist) Ordonné et non priorisé [6 733 octets]
  42. (hist) Le processus moderne du développement Web expliqué [6 637 octets]
  43. (hist) Les cinq niveaux de produit (Kotler) [6 629 octets]
  44. (hist) Le TPS n'est pas un Système de Production ! [6 627 octets]
  45. (hist) Rugby et performance collective [6 612 octets]
  46. (hist) Les cinq clés pour une équipe Google qui réussit [6 605 octets]
  47. (hist) Planning Poker - Une technique de planification et d'estimation agile [6 587 octets]
  48. (hist) 5 signes indiquant que vos user stories ne sont pas terribles [6 569 octets]
  49. (hist) Les personnes ne sont PAS des ressources [6 539 octets]
  50. (hist) Comment éviter que le traumatisme ne devienne un syndrome de stress post-traumatique [6 500 octets]

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